Niet alle groei is gelijk, en niet elke krimp is een crisis
Wanneer de Nederlandse detailhandel in juni 2025 een omzetstijging van 3,3% rapporteert ten opzichte van dezelfde maand in 2024, heffen velen automatisch het glas. Proost op groei, proost op veerkracht.
Maar wacht even met die toost.
Als ondernemers, als hoeders van systemen, toosten we niet op percentages. We bevragen ze. Want cijfers zonder context zijn als lege wegwijzers in de mist. Ze geven een richting aan, maar niet of dat de juiste is, of juist een omweg.
Laten we samen die 3,3% eens van dichtbij bekijken.
De mythe van momentum: hoe de groei van juni de geest van juni 2024 maskeert
Voordat juni 2025 een “succes” werd, had juni 2024 zijn verhaal al geschreven. Een krimp van 0,6% om precies te zijn. En dat uitgangspunt is essentieel. Als je opstaat na een struikeling, ben je niet aan het springen – je hervindt je evenwicht.
Dus als het CBS meldt dat de omzet met 3,3% steeg, maar het verkoopvolume slechts met 1,8%, betekent dat vooral dat er meer euro’s van hand wisselden, maar niet noodzakelijk meer producten. Waarschijnlijk zien we hier het bekende duet van prijsinflatie en voorzichtige hoop, niet een golf van consumentenvreugde.
En toch... is dat geen slecht nieuws.
Het is gewoon ander nieuws dan de kop suggereert.
Per sector: het moreel achter de marges
Laten we stoppen met alles onder “detailhandel” te gooien alsof supermarkten en sofa-verkopers op dezelfde planeet leven. Dat doen ze niet.
Voeding & Drank: +3,6% omzet, maar -0,4% in volume
Supermarkten haalden 3,7% meer omzet binnen. Speciaalzaken deden het ook goed (+2,7%). Maar hier komt de twist: we verkochten minder in kilo’s, liters en stuks.
Vertaling? De prijzen droegen de sector. Niet de vraag.
Je hebt geen doctoraat nodig om te begrijpen wat dat betekent: je boodschappen werden duurder, ook al at je niet meer.
Non-food: +3,1% omzet, +2,9% volume
Hier wordt het interessant.
Van bouwmarkten en drogisterijen tot schoenen en meubels, de meeste categorieën zagen echte volumegroei. Mensen kochten daadwerkelijk meer. Vooral bouwmarkten vallen op als consistente performer: we willen nog steeds bouwen, repareren en verbeteren.
Maar niet iedereen deelde in de winst.
Consumentenelektronica: -11,6% omzet
Dat is geen hapering. Dat is een signaal. De vervangingscyclus van technologie vertraagt. Als elektronica keldert, betekent dat dat mensen hun apparaten niet upgraden, maar langer gebruiken. Dat is zuinigheid vermomd als loyaliteit.
Online: de onzichtbare etalage die de straat opeet
Een stijging van bijna 7% in online verkoop is niet zomaar een statistiek, het is een herverdeling van aandacht.
Maar het meest fascinerend is waar de groei het sterkst is:
- Pure online spelers: +10,3%
- Multichannel (fysiek én online): slechts +2,3%
Waarom? Omdat digitale native winkels niet alleen verkopen. Ze anticiperen, adviseren, bezorgen, en herbenaderen. In tegenstelling tot veel traditionele winkels, die hun online aanwezigheid nog steeds behandelen als een ongemakkelijke neef op een familiereünie: noodzakelijk, maar ongemakkelijk.
Vier waarheden onder de oppervlakte
Wat vertelt juni 2025 ons – als we met de juiste oren luisteren?
-
Inflatie speelt nog steeds de hoofdrol
Veel sectoren “groeiden” omdat de euro minder waard is, niet omdat de schappen sneller leeg raken. -
Consumenten zijn strategisch, niet impulsief
Elektronica daalt, drogisterijen en bouwmarkten stijgen. Dit is geen stemming – dit is herallocatie. Huishoudens kiezen bewuster, niet minder. -
Digitaal wint als het écht digitaal is
Een website is geen strategie. Digitale strategie zonder gedragsinzicht is slechts een brochure met een winkelmandje. -
We leven in een tijd van getemperde groei
Een stijging van 3,3% na een daling van 0,6% is geen wederopstanding. Het is een herpositionering. Verwar dat niet met euforie. Maar wuif het ook niet weg.
Voor ondernemers: een vraag, geen conclusie
Wat doet jouw klant eigenlijk als hij bij je koopt? Is hij aan het upgraden, overleven, vermijden, uitstellen, of zich verbinden?
Dát is de échte omzet.
Die vind je niet in de CBS-grafieken, maar in gesprekken, in afrekenpatronen, en in de motieven achter het bonnetje.
En als je jezelf nog steeds afvraagt: “Moet ik nu uitbreiden? Moet ik het roer omgooien?”, onthoud dan:
De markt is geen muur. Het is een spiegel. En die roept geen “ja” of “nee.”
Die fluistert: “Begrijp me beter.” Pas dan weet je waarheen te bewegen.
Co-Creator of Xtroverso | Head of Global GRC @ Zentriq
Paolo Maria Pavan is de structurele geest achter Xtroverso, waarbij hij compliance-kennis mengt met ondernemerschap. Hij observeert markten niet als een handelaar, maar als een lezer van patronen, die gedragingen, risico's en vervormingen volgt om ethische transformatie te begeleiden. Zijn werk daagt conventies uit en herdefinieert governance als een kracht voor helderheid, vertrouwen en evolutie.
