Als je CEO bent van een micro- of kleinbedrijf in Nederland, denk je waarschijnlijk dat klimaatrisico iets is voor oliereuzen en luchthavens. Een fatale denkfout. Want terwijl de Noordzee langzaam stijgt, wachten je verzekeringspremies, leveringsvertragingen en energiekosten niet op springtij.

Tijd om het groen gewassen doek weg te rukken. Klimaatrisico kwantificeren gaat niet over deugen voor je stakeholders, maar over weten waar je geld verdampt.

Klimaatverandering is geen toekomsthypothese meer, maar een financieel risico

Morgan Stanley, JPMorganChase en het Institute of International Finance zeggen het luid en duidelijk: de doelen van het Akkoord van Parijs glippen uit onze handen. Vrij vertaald:

Meer overstromingen. Meer droogtes. Meer grilligheid.

En terwijl grote bedrijven hele ESG-teams inhuren, staan micro- en kleine ondernemingen letterlijk en figuurlijk in de regen. Omdat hen wordt verteld dat het “te complex” is of “nog niet urgent”.

Wij zijn hier om die leugen af te breken.

De nieuwe CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) eist kwantificatie, geen sprookjes. De nieuwste Omnibuspakketten zeggen: data boven gebabbel, cijfers boven verhaaltjes.

Scenariodenken: Stop met kansspelletjes

Traditionele risicokaarten werken met een Likelihood x Impact-matrix. Leuk bedacht. Maar bij klimaat is waarschijnlijkheid irrelevant. Dat is juist het probleem: klimaatchaos is niet-lineair, onvoorspelbaar en vol kantelpunten.

Wat doen wij dan? Scenariodenken. Denk aan:

•  Wat gebeurt er als de CO₂-prijs in Nederland verdubbelt?
•  Wat als je logistieke hub twee keer in één boekjaar onder water staat?
•  Wat als water je duurste grondstof wordt?

Wij bouwen plausibele toekomsten. Geen waarschijnlijke. Zo navigeer je onzekerheid als een strateeg, niet als een gijzelaar van Excel.

De Heilige Drie-eenheid van Klimaatrisico

Welkom bij het model dat hobbyrapporten scheidt van bestuurskamerbesluiten:

1. Gevaar (Hazard)

Dit is de klap van het klimaat. Denk aan overstroming, hittegolf, droogte. Je modelleert hoe die veranderen, hoe vaak ze voorkomen en waar ze toeslaan.

2. Blootstelling (Exposure)

Dit is wat geraakt wordt. Activa, grondstoffen, operaties. Elke zwakke plek in je waardeketen wordt een potentiële kostenpost.

3. Kwetsbaarheid (Vulnerability)

Dit is hoe hard je geraakt wordt. Hoe goed ben je voorbereid? Hoe wendbaar is je bedrijf? Welke buffers heb je, of juist niet?

Samen leveren deze drie elementen financiële impactscenario’s op die je kunt doorrekenen, beperken en managen. Het doel is niet perfectie. Het doel is paraatheid.

Praktijkvoorbeeld: Watertekort in de food & beverage-sector

Laten we inzoomen op een concreet voorbeeld, uit een sector die veel Nederlandse MKB’ers goed kennen: voedsel en drank.

Water is geen hulpbron, het is een bedrijfsvoorwaarde. Of het nu gaat om spoelen, verwerken of koelen – zonder schoon, toegankelijk water valt alles stil.

Wat doen we dan?

• In kaart brengen van de huidige waterstress op alle productielocaties en bij leveranciers (WRI-tools zijn hier handig).
• Toekomstscenario’s projecteren: hoe verandert die stress bij 1,5°, 2° of 3° opwarming?
• Financiële gevolgen inschatten: hogere kosten, operationele verstoringen, leveranciersrisico.

Het resultaat? Een helder, strategisch plan over waar je moet versterken, herverdelen of herontwerpen – voordat het klimaat het voor je beslist.

Governance, geen gokwerk

Klimaatrisico kwantificeren betekent niet dat je dure dashboards moet kopen of vijf ESG-consultants hoeft aan te nemen. Het betekent:

•  Weten welke activa het kwetsbaarst zijn.
•  Begrijpen hoe transitierisico’s (zoals nieuwe CO₂-heffingen of regelgeving) je kostenbasis veranderen.
• Inzicht krijgen in de echte financiële kwetsbaarheden die je boeken kunnen raken.

En ja, dat helpt je bij CSRD-compliance. Maar belangrijker: het helpt je bedrijf te overleven.

TL;DR voor de bestuurskamer

•  Klimaatrisico = financieel risico.
•  Scenariodenken > kansenschattingen.
•  CSRD vraagt om cijfers, geen groene sprookjes.
•  Gevaar + Blootstelling + Kwetsbaarheid = Echt financieel risico.
•  Je hoeft niet groot te zijn om voorbereid te zijn, je moet slim zijn.

Als je niet kwantificeert, gok je

Of je nu een voedselimporteur bent, een lokale brouwerij runt of een transportbedrijf in Zuid-Holland leidt, klimaatverandering zit al in je kasstroom.

Begin nu.

Niet omdat Brussel het zegt.

Maar omdat je toeleveranciers, je medewerkers en je investeerders je één vraag gaan stellen:

“Heb je dit zien aankomen?”