Se sei un CEO di una micro o piccola impresa nei Paesi Bassi, probabilmente pensi che il rischio climatico riguardi solo i colossi del petrolio e gli aeroporti. È un errore fatale. Perché mentre il Mare del Nord si alza lentamente, i tuoi premi assicurativi, i ritardi nelle forniture e i costi delle utenze non aspettano l’alta marea.

Strappiamo il velo del greenwashing. Quantificare il rischio climatico non serve a fare bella figura con gli stakeholder, ma a capire dove evaporerà il tuo denaro.

Il cambiamento climatico è un rischio finanziario, non un’ipotesi futura

Morgan Stanley, JPMorganChase e l’Institute of International Finance lo dicono chiaramente: gli obiettivi dell’Accordo di Parigi stanno sfuggendo di mano. Tradotto:

Più alluvioni. Più siccità. Più volatilità.

E mentre le grandi imprese assumono interi team ESG, le micro e piccole imprese vengono letteralmente lasciate sotto la pioggia, perché viene detto loro che “è troppo complesso” o “non è ancora urgente”.

Siamo qui per smontare questa bugia.

La nuova CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) richiede quantificazione, non narrazione. I più recenti pacchetti normativi europei dicono: dati, non fuffa. Numeri, non favole.

Scenario Thinking: smetti di giocare al gioco delle probabilità

Le tradizionali mappe di rischio si basano su una matrice Probabilità x Impatto. Carino. Ma nel caso del clima, la probabilità è irrilevante. Questo è il punto del caos climatico: è non lineare, imprevedibile e pieno di punti di rottura.

Per questo usiamo l’analisi degli scenari. Tipo:

•  Cosa succede se il prezzo del carbonio raddoppia nei Paesi Bassi?
•  E se il tuo hub logistico viene colpito da due alluvioni nello stesso anno fiscale?
•  E se l’acqua diventa il tuo prossimo costo principale di materia prima?

Costruiamo futuri plausibili. Non probabili. È così che si naviga nell’incertezza da veri stratega, non da prigionieri del foglio Excel.

La trinità sacra della quantificazione del rischio climatico

Ecco il modello che separa i report da hobby dalle decisioni da consiglio di amministrazione:

1. Hazard – La minaccia

Il colpo del clima. Parliamo di alluvioni, ondate di calore, siccità. Devi modellare come cambia, quanto spesso colpisce, e dove.

2. Exposure – L’esposizione

Ciò che viene colpito. Beni, risorse, operazioni. Ogni vulnerabilità nella tua catena del valore può diventare un centro di costo.

3. Vulnerability – La vulnerabilità

Quanto forte prendi il colpo. Quanto sei preparato? Quanto è adattiva la tua impresa? Quali margini di sicurezza hai? O non hai?

Questa triade, combinata, produce intervalli di impatto finanziario e scenari su cui puoi lavorare, mitigare, e pianificare. L’obiettivo non è la perfezione. È la preparazione.

Caso pratico: scarsità d’acqua nel settore food & beverage

Zoom su un esempio concreto, da un settore vicino a molte PMI olandesi: alimentare e bevande.

L’acqua non è solo una risorsa, è una dipendenza operativa. Lavaggio, lavorazione, raffreddamento: senza acqua pulita e accessibile, tutto si blocca.

Cosa fare?

• Mappa lo stress idrico attuale in tutte le sedi produttive e dei fornitori (gli strumenti WRI aiutano).
• Proietta gli scenari futuri: come cambia lo stress sotto scenari di +1.5°, +2°, +3°?
• Stima le conseguenze economiche: costi più alti, interruzioni operative, rischio fornitori.

Il risultato? Una mappa strategica chiara di dove rafforzare, riallocare o riprogettare le operazioni, prima che la realtà climatica lo imponga.

Governance, non improvvisazione

Quantificare il rischio climatico non significa comprare dashboard costose o assumere cinque consulenti ESG. Significa:

•  Sapere quali asset sono più esposti.
•  Capire come i rischi di transizione (come nuove tasse CO₂ o regolamenti) cambiano la tua struttura di costi.
• Identificare le vere vulnerabilità finanziarie che possono impattare i tuoi conti.

Sì, è coerente con la CSRD. Ma soprattutto, è coerente con la tua sopravvivenza.

TL;DR per il consiglio di amministrazione

•  Il rischio climatico è un rischio finanziario.
•  Pensare per scenari batte il gioco delle probabilità.
•  La CSRD vuole quantificazione, non fiabe verdi.
•  Hazard + Exposure + Vulnerability = Rischio finanziario reale.
•  Non serve essere grandi per essere preparati. Serve essere intelligenti.

Se non stai quantificando, stai scommettendo

Che tu sia un importatore alimentare, un birrificio locale o un’impresa di trasporti in Zuid-Holland, il cambiamento climatico è già dentro il tuo flusso di cassa.

Inizia ora.

Non perché lo ha detto Bruxelles.

Ma perché la tua supply chain, il tuo staff e i tuoi investitori ti faranno tutti la stessa domanda:

“Te lo aspettavi?”