Een Bescheiden Cijfer met een Luide Boodschap
Wanneer het CBS ons meldt dat Nederlandse huishoudens in mei 2025 1,1% meer hebben uitgegeven dan in mei 2024, trekken de meeste bestuurders even een wenkbrauw op – en gaan dan weer verder. Te klein om te vieren, te groen om te negeren. Maar wie leert luisteren, niet alleen naar data, maar naar gedrag, hoort iets diepers. Dit gaat niet over consumentenvertrouwen. Dit gaat over paraatheid. Over de terugkeer van planning.
Na maanden (zelfs jaren) van post-pandemische voorzichtigheid, prijsinflatie en macrostress, van energie tot de koorddans van de ECB, is een stijging van 1,1% geen toevallige opleving. Het is een burgerlijke hartslag. Een gedragsmatig micro-signaal dat zegt: mensen stappen weer naar buiten. Niet roekeloos, maar doordacht.
Waarom Het Telt (Ook als Je Niet in de Retail Zit)
De cijfers zijn volumegecorrigeerd, dus aangepast voor prijsfluctuaties en kalendereffecten. Dit is dus reële consumptie, geen inflatieverhulling. En het is goed verdeeld:
- +1,8% aan diensten, Mensen investeren opnieuw in tijd: dineren in restaurants, gebruik van het openbaar vervoer, een bezoek aan de kapper. Wanneer burgers kiezen voor beleving boven bezit, betekent dat emotionele ruimte. Vertrouwen. De wens om opnieuw te verbinden.
- +0,7% aan duurzame goederen, Vooral in transport. Geen ijdelheid, maar bruikbaarheid. Dat ruikt naar mobiliteitsvoorbereiding, een impliciete inzet op nabij toekomstig evenwicht.
- -0,3% op voeding en luxeartikelen, Fascinerend. Niet omdat het negatief is, maar omdat het duidt op prioritering. Huishoudens snoeien in hedonistische uitgaven en kiezen voor structurele behoeften.
- -0,2% op overige goederen, Denk aan brandstoffen en persoonlijke verzorging. Een marginale daling. Mogelijk door energiebewust gedrag of een post-wintercorrectie.
Dit is geen feestje. Dit is een herstructurering van het huishoudboekje. Stil, rationeel, gegrond.
Het Gedrag Achter de Grafiek
Ondernemers, let op: wanneer consumptie toeneemt na lange stagnatie, komt dat zelden doordat mensen “meer geld” hebben. Het komt doordat ze meer zekerheid voelen. Ze geven zichzelf toestemming om te handelen.
In mei 2023 bewoog dezelfde index nauwelijks: +0,1%. In juli zakte hij zelfs in het rood. De maanden daarna waren grillig: omhoog, omlaag, besluiteloos. Snel vooruit naar begin 2025: we zien nu de terugkeer van consistentie. Van januari tot en met mei 2025 stijgt de consumptie gestaag. Bescheiden, maar betrouwbaar. Dit is geen piek. Dit is het ontstaan van een trend.
En juni? CBS Radar gaf al aan dat de omstandigheden nog gunstiger waren. Dus de vraag is niet: “Wat wordt het volgende procentpunt?” maar:
“Hoe bereid ik mijn onderneming voor op de stille terugkeer van huishoudelijke intentie?”
Risk Leaders: Lees Tussen de Marges
Aan mijn mede-GRC-professionals: dit is zo’n signaal dat je nooit terugziet in audittrails, maar wel in fraudecurves, belastingaangiftes en HR-volatiliteit. Waarom?
Omdat wanneer mensen weer beginnen uit te geven, langzaam, verstandig, de blootstelling verandert. Voor kleine bedrijven betekent het dat klanten nu misschien lichte prijsstijgingen accepteren, maar tegelijk hogere servicekwaliteit verwachten. Voor grotere ondernemingen betekent het dat demand planning minder reactief en meer interpreterend moet worden.
Een gedragsmatige opleving kan ook sluimerende verplichtingen wakker maken: abonnementsmodellen, vooruitbetalingen, uitgestelde facturen. Weet waar jouw klant zich bevindt in die risico-keten.
De 1,1% Die Zegt: “We Zijn Klaar om het Weer te Proberen”
Laten we stoppen met vragen of de economie “terug” is. Economieën keren niet terug. Ze evolueren. Huishoudens daarentegen spreken zachtjes, maar ze spreken. En in mei 2025 zeiden ze: “We zijn niet langer bevroren. We passen ons voorzichtig aan. Geef ons redenen om te vertrouwen, en we stappen weer in.”
Aan iedereen die bouwt aan de toekomst: ontwerp je modellen op dit tempo. Gestaag, niet euforisch. Rationeel, niet roekeloos. Want als we de kleine signalen respecteren, worden we niet overrompeld door de grote verschuivingen.
Helderheid is geen gave. Het is een discipline. En in GRC is het de enige kompas die telt.
Co-Creator of Xtroverso | Head of Global GRC @ Zentriq
Paolo Maria Pavan is de structurele geest achter Xtroverso, waarbij hij compliance-kennis mengt met ondernemerschap. Hij observeert markten niet als een handelaar, maar als een lezer van patronen, die gedragingen, risico's en vervormingen volgt om ethische transformatie te begeleiden. Zijn werk daagt conventies uit en herdefinieert governance als een kracht voor helderheid, vertrouwen en evolutie.