Laten we beginnen met een paradox.
In het tweede kwartaal van 2025 leek de Nederlandse arbeidsmarkt… kalm. Het aantal vacatures daalde met 7.000. Het aantal werklozen daalde met 4.000. Het aantal banen steeg met 24.000. Het magische getal? Voor elke 100 werklozen stonden er 101 openstaande vacatures. Een perfecte balans, toch?
Wacht daar nog even mee.
In governance en risicobeheersing is evenwicht vaak een optische illusie. Wanneer cijfers te netjes op elkaar aansluiten, is dat zelden een teken van harmonie—eerder van spanning die zich verschuilt achter beleefde getallen.
Laten we dus de dans achter de komma ontcijferen.
101 Vacatures per 100 Werklozen: Waarom Dat Cijfer Misleidt
Op het eerste gezicht suggereert een 1-op-1 verhouding tussen vacatures en werklozen een gezonde markt. Maar dat veronderstelt dat elke vacature ingevuld kan worden door een willekeurige werkzoekende. Dat is zelden het geval.
- Een vacature in cybersecurity helpt een ontslagen magazijnmedewerker niet.
- Een deeltijdbaan in de zorg in Groningen helpt een fulltime ingenieur in Rotterdam niet.
Achter die “101”-verhouding gaan mismatches schuil in vaardigheden, mobiliteit, contractverwachtingen en sectorale verschuivingen. Een cijfer zonder wrijving is een cijfer zonder eerlijkheid.
Hier hoort compliance en governance zich af te vragen:
Wat betekent ‘volledige werkgelegenheid’ als het systeem mensen blijft voortbrengen die niemand wil aannemen?
Banen Stijgen. Uren Dalen. Welkom in het Tijdperk van Fragmentatie
Een stiller signaal: terwijl er 24.000 banen bijkwamen, daalde het totaal aantal gewerkte uren.
- Werknemers werkten iets meer.
- Maar zelfstandigen werkten 2,4% minder uren.
Met andere woorden: we zien geen groei, we zien herverdeling. Minder uren, fijner gesneden, verdeeld over meer namen op de loonlijst.
Dit is geen banengroei. Dit is baneninflatie.
We nemen meer mensen aan… om hetzelfde te produceren. Wat betekent dat de productiviteit per hoofd afneemt.
Voor ondernemers en risicomanagers is dit cruciaal. Wanneer de kosten per persoon stijgen terwijl de output gelijk blijft, bloedt je bedrijfsmodel. Stilletjes.
De Trage Dood van de ZZP-Droom
Laten we het maar gewoon zeggen.
In Nederland zijn zelfstandigen (ZZP’ers) lange tijd het symbool geweest van flexibiliteit en economische wendbaarheid. Maar in Q2 van 2025 daalde hun aantal met 19.000, de tweede daling op rij.
Dit is geen toeval. Dit is structureel.
- Bedrijven nemen weer personeel in vaste dienst.
- Het aantal gewerkte uren door zelfstandigen daalt.
- Het verhaal van “flexibiliteit” verliest zijn glans in de bestuurskamers.
Dit wijst op een terugkeer naar risicointernalisatie. Bedrijven kiezen liever voor zekerheid in compliance dan voor goedkope freelanceconstructies. Een logische verschuiving, zeker in een regelgevend klimaat waarin de grenzen van gigwerk steeds strakker worden afgebakend.
Sectorfocus: Horeca Zwakt Af, Zorg Houdt Stand, Bouw Blijft Vastzitten
Drie details die meer zeggen dan de krantenkoppen:
- Horeca: 3.000 vacatures minder, bevestigt de kwetsbaarheid van de sector.
- Zorg: 1.000 vacatures erbij, ondanks dat de sector al overbelast is. Dit is vraag, geen groei.
- Bouw: hoogste vacaturegraad (80 per 1.000 banen) maar geen netto banengroei. Dat is een structurele flessenhals.
Lees tussen de regels: we hebben niet alleen een tekort aan mensen, we hebben een tekort aan intelligentie in personeelsallocatie.
Achter het Gordijn: Wat 4.000 Minder Werklozen Echt Betekent
Kijk naar de stromen, niet alleen naar de cijfers.
386.000 mensen waren werkloos in Q2
211.000 vonden werk
190.000 werden werkloos
123.000 stroomden vanuit inactiviteit de arbeidsmarkt op
Dus ja, op papier hebben we 4.000 werklozen minder. Maar de doorstroom is hevig. De markt is niet stabiel, ze draait razendsnel in het rond.
Tel daarbij op: 535.000 deeltijdwerkers die meer uren willen werken maar niet als werkloos tellen. Dat is de échte onderstroom. Dat is het échte spanningsveld.
Wat Dit Betekent Voor Jou Als Ondernemer
Als je een bedrijf runt, zeker een micro of klein bedrijf, dan is dit je oproep tot actie:
- Jaag niet achter banengroei-koppen aan. Focus op efficiëntie van werkuren en kwaliteit van matches.
- Audit je arbeidsflexibiliteit. Het ZZP-model kan binnenkort meer kosten in risico en regelgeving dan het oplevert in marges.
- Bestudeer de vacaturecurve in jouw sector. Ben je aan het werven in een stervende tak, of train je voor veerkracht?
- Lees stromen, geen voorraden. Stabiliteit in cijfers kan instabiliteit in bewegingen verbergen.
- Respecteer onderbenutting. Die 535.000 is geen ruis. Het is jouw volgende golf van frustratie, disengagement en stille opzegging.
Waarom Dit Niet Gewoon Een Arbeidsmarktverhaal Is
Het is een governanceverhaal. Een veerkrachtverhaal. Een gedragswaarheid.
We houden ervan om te denken dat ‘stabiele’ cijfers een stabiel systeem betekenen. Maar in werkelijkheid verbergt macro-stabiliteit vaak micro-chaos. Het gaat niet om het getal, het gaat om het verhaal erachter.
Zoals altijd: ik ben hier niet om je te imponeren. Ik ben hier om je helder te laten zien.
En de helderheid is simpel:
De Nederlandse arbeidsmarkt is niet in balans. Ze zit in limbo, gemaskeerd door een dun laagje schijn-evenwicht, dat aan het rafelen is.
Governance begint wanneer we stoppen met geloven in keurige cijfers en beginnen met het begrijpen van rommelige systemen.
Co-Creator of Xtroverso | Head of Global GRC @ Zentriq
Paolo Maria Pavan is de structurele geest achter Xtroverso, waarbij hij compliance-kennis mengt met ondernemerschap. Hij observeert markten niet als een handelaar, maar als een lezer van patronen, die gedragingen, risico's en vervormingen volgt om ethische transformatie te begeleiden. Zijn werk daagt conventies uit en herdefinieert governance als een kracht voor helderheid, vertrouwen en evolutie.
