Cominciamo con un paradosso.
Nel secondo trimestre del 2025, il mercato del lavoro olandese sembrava… tranquillo. Le offerte di lavoro sono diminuite di 7.000. I disoccupati sono scesi di 4.000. I posti di lavoro sono aumentati di 24.000. Il numero magico? Per ogni 100 disoccupati, c’erano 101 posti vacanti. Un equilibrio perfetto, giusto?
Teniamo in sospeso questo pensiero.
Nel mondo della governance e del rischio, l’equilibrio è spesso un’illusione ottica. Quando gli indicatori si allineano troppo bene, non è segno di armonia, ma di tensione nascosta dietro numeri educati.
Quindi decodifichiamo la danza sotto la virgola.
101 posti vacanti ogni 100 disoccupati: perché quel rapporto inganna
A prima vista, un rapporto 1:1 tra offerte di lavoro e disoccupati suggerisce un mercato sano. Ma presuppone che ogni offerta sia abbinabile a ogni persona in cerca di lavoro. Il che è raramente vero.
- Un’offerta nella cybersecurity non serve a un magazziniere licenziato.
- Un lavoro part-time nell’assistenza a Groningen non aiuta un ingegnere full-time a Rotterdam.
Dietro quel “101” si nascondono disallineamenti di competenze, mobilità, aspettative contrattuali e cambiamenti settoriali. Un numero senza attrito è un numero senza onestà.
Ed è qui che la compliance e la governance devono chiedersi:
Cosa significa “piena occupazione” se il sistema continua a produrre persone che nessuno vuole assumere?
Più posti, meno ore: benvenuti nell’era della frammentazione
Un segnale più silenzioso: sebbene siano stati creati 24.000 nuovi posti, il totale delle ore lavorate è diminuito.
- I dipendenti hanno lavorato leggermente di più.
- Ma i lavoratori autonomi hanno lavorato il 2,4% in meno.
In altre parole, non stiamo assistendo a una crescita, ma a una redistribuzione. Meno ore suddivise più finemente, su più nomi nel libro paga.
Questo non è job creation. È job inflation.
Stiamo assumendo di più… per produrre lo stesso. Il che significa che la produttività per capita sta diminuendo.
Per imprenditori e responsabili del rischio, questo è cruciale. Quando il costo per testa sale mentre l’output resta fermo, il tuo modello di business sta dissanguandosi. Silenziosamente.
La lenta fine del sogno dell’autonomo
Parliamoci chiaro.
In Olanda, i lavoratori autonomi (ZZP’er) sono stati a lungo simbolo di flessibilità e agilità economica. Ma nel secondo trimestre 2025, il loro numero è sceso di 19.000. Secondo calo consecutivo.
Non è un’anomalia. È un segnale sistemico.
- Le aziende stanno riassumendo con contratti a tempo indeterminato.
- Le ore degli autonomi stanno calando.
- Il racconto sulla “flessibilità” sta perdendo fascino nei CDA.
È un ritorno all’internalizzazione del rischio. Le imprese scelgono la certezza normativa anziché il risparmio freelance. Una svolta logica, soprattutto in un contesto in cui i confini del lavoro autonomo si fanno sempre più stretti.
Focus settoriale: l’ospitalità cede, la sanità resiste, l’edilizia trattiene il fiato
Tre dettagli più importanti dei titoli:
- Ospitalità: -3.000 offerte di lavoro, a conferma della fragilità del settore.
- Sanità: +1.000 offerte, nonostante sia già il comparto più sotto pressione. È domanda, non crescita.
- Edilizia: tasso di vacancy più alto (80 ogni 1.000 posti), ma nessuna crescita netta. Un collo di bottiglia strutturale.
Leggi tra le righe: non mancano solo lavoratori, manca l’intelligenza allocativa della forza lavoro.
Dietro le quinte: cosa significano davvero 4.000 disoccupati in meno
Guardiamo ai flussi, non solo ai numeri.
386.000 persone erano disoccupate nel Q2
211.000 hanno trovato lavoro
190.000 sono diventate disoccupate
123.000 sono entrate nel mercato attivo da uno stato di inattività
Quindi sì, su carta abbiamo 4.000 disoccupati in meno. Ma il ricambio è feroce. Il mercato non è stabile, sta girando su sé stesso ad alta velocità.
Aggiungi a ciò 535.000 part-time che vorrebbero lavorare di più ma non sono contati come disoccupati. Ecco la vera corrente sotterranea. Ecco il vero punto di pressione.
Cosa significa per l’imprenditore
Se gestisci un’azienda, soprattutto micro o piccola, ecco il tuo invito all’azione:
- Non inseguire i titoli sulla creazione di lavoro. Concentrati sull’efficienza oraria e sulla qualità dell’incontro tra domanda e offerta.
- Fai un audit della tua flessibilità contrattuale. Il modello ZZP potrebbe presto costarti più in rischi e normative di quanto ti faccia risparmiare in margini.
- Studia la curva delle vacancy nel tuo settore. Stai assumendo in un ramo morente o stai formando per la resilienza?
- Leggi i flussi, non gli stock. La stabilità nei numeri può nascondere instabilità nei passaggi.
- Rispetta l’inutilizzo. Quei 535.000 non sono rumore. Sono la tua prossima ondata di frustrazione, disingaggio e dimissioni silenziose.
Perché questa non è solo una storia sul mercato del lavoro
È una storia di governance. Di resilienza. Di verità comportamentale.
Ci piace pensare che numeri “stabili” significhino un sistema stabile. Ma in realtà, la stabilità macro nasconde spesso un caos micro. Non conta il numero, conta la narrativa che ci sta dietro.
Come sempre, non sono qui per impressionarti. Sono qui per aiutarti a vedere con chiarezza.
E la chiarezza, stavolta, è semplice:
Il mercato del lavoro olandese non è in equilibrio. È in sospensione, mascherato da un velo sottile di equilibri apparenti, che sotto si sta lacerando.
La governance comincia quando smettiamo di credere ai numeri puliti e iniziamo a comprendere i sistemi sporchi.
Co-Creator of Xtroverso | Head of Global GRC @ Zentriq
Paolo Maria Pavan è la mente strutturale dietro Xtroverso, che unisce la competenza in materia di conformità con la lungimiranza imprenditoriale. Osserva i mercati non come un trader, ma come un lettore di schemi, tracciando comportamenti, rischi e distorsioni per guidare la trasformazione etica. Il suo lavoro sfida le convenzioni e riformula la governance come una forza per la chiarezza, la fiducia e l'evoluzione.
