Juni 2025 bracht ons een kop die er op het eerste gezicht goed uitziet: investeringen in vaste activa lagen 8,3 procent hoger dan een jaar eerder, zo meldde het CBS. Een cijfer dat ons even laat ademhalen, zeker na de turbulentie van de afgelopen twee jaar. Schepen, vliegtuigen, machines (inclusief defensie) en infrastructuur waren de sterren van deze stijging.
Maar voordat we de vlag uithangen, even stilstaan. Cijfers zonder context zijn als kaarten zonder legenda. Ze wijzen ergens heen, maar niet per se waar je denkt dat je naartoe gaat.
Het Clickbait-getal: +8,3%
Op papier lijkt juni een herstelmaand. Maar kijk naar de tijdlijn:
- Juni 2024: -9,7%
- Juni 2025: +8,3%
Wie in de val trapt van korte termijn-vergelijking, ziet “groei”. Maar als de basis al verlaagd was, betekent een klim van 8,3% nog geen hoogconjunctuur. Het is alsof je van de kelder naar de begane grond springt en dat een penthouse noemt.
WhoWie investeert er eigenlijk? Is Investing?
De sectoren die deze stijging aandrijven, schepen, vliegtuigen, defensiemachines, infrastructuur, zijn niet het speelveld van de doorsnee Nederlandse mkb’er. Dit zijn staatsprogramma’s, multinationals en grootschalige kapitaalprojecten.
Voor de micro- en kleine ondernemer is deze groei bijna een illusie. Het betekent niet dat cafés, creatieve studio’s, kleine logistieke bedrijven of lokale producenten ineens makkelijker financiering krijgen of betere marges om nieuwe apparatuur te kopen. Integendeel, de CBS Investeringsradar van juli blijft ongunstig: consumenten iets minder negatief, maar producenten maken zich zorgen over hun orderboeken.
De paradox: de grote cijfers klimmen, maar de kleine ondernemer voelt de grond nog steeds schudden.
Tussen de regels door lezen
Dit is wat deze cijfers ons écht vertellen:
-
Macro-resilience is geen micro-zekerheid.
Projecten op staats- en multinationalniveau kunnen de statistieken optrekken, terwijl de kleine ondernemer onaangeroerd blijft. -
Volatiliteit is de nieuwe constante.
Kijk maar naar de achtbaan sinds 2022: dubbele cijfers omhoog in sommige maanden, dubbele cijfers omlaag in andere.
Voorspelbaarheid is vervangen door turbulentie. -
De radar weegt zwaarder dan de piek.
De investerings“condities” blijven ongunstig. Dat is de ijsberg onder de waterlijn. Als orderboeken verslechteren, voelen mkb’ers dat als eerste, vaak via uitgestelde betalingen, krimpende liquiditeit en bevroren uitbreidingsplannen.
Wat dit betekent voor Nederlandse micro- en kleine ondernemers
Als je een klein bedrijf runt in Nederland, moeten deze cijfers je niet verleiden tot de gedachte “de markt is terug”. Ze herinneren je juist aan het volgende:
- Meet je gezondheid niet af aan nationale gemiddelden. Kijk naar je cashflow, je contracten, de solvabiliteit van je klanten.
- Blijf liquide, niet over-gefinancierd. In een ongunstige radar overleven degenen die flexibiliteit behouden boven schuld.
- Kijk naar micro-investeringen. Terwijl de staat schepen koopt, investeer jij in een beter CRM, een cybersecuritylaag of energie-efficiëntie. Je schaal is anders, maar je veerkracht hangt af van die keuzes.
- Verwacht de kloof. De afstand tussen macro-koppen en jouw micro-realiteit blijft groot. Leer daartussen navigeren zonder frustratie.
Conclusie: Het “Goed Maar…”-signaal
Ja, juni 2025 laat +8,3% zien. Goed. Maar…
Goed, omdat investeringsactiviteit niet dood is.
Maar, omdat de begunstigden niet jij bent, de kleine ondernemer die dagelijks met klanten, facturen en onzekerheid laveert.
De kunst is niet de grote cijfers te negeren, maar ze helder te lezen: als signalen van waar macht en kapitaal heen bewegen, niet als spiegel van jouw werkvloer.
En voor jou, de Nederlandse micro- of kleine ondernemer, is de boodschap eenvoudig: de radar zegt nog steeds turbulentie. Stuur daar ook naar.
Co-Creator of Xtroverso | Head of Global GRC @ ZENTRIQ™
Paolo Maria Pavan bouwt systemen die regels in balans brengen met vrijheid, helderheid met transformatie. In zijn derde leven schrijft en spreekt hij openlijk over markten, governance en risico, niet als een handelaar die naar prijs jaagt, maar als een lezer van patronen, gedragingen en vervormingen. Een seriële ondernemer gevormd door falen en heruitvinding, ziet hij governance als een levenskracht voor vertrouwen en vooruitgang, en weigert hij de moeilijke gesprekken te vermijden die het echt maken.
