Paolo, bedoel je dat er een verschil is tussen Gen Y en Gen Z in de manier waarop ze freelancen, en dat bedrijven hen anders zouden moeten benaderen of inhuren?
Ja, je hebt helemaal gelijk. Er is een verschil in hoe Gen Y en Gen Z freelancen, en bedrijven moeten zeker hun wervingsstrategieën aanpassen op basis van met wie ze te maken hebben. Deze twee generaties komen uit verschillende ervaringen en hebben een eigen relatie met werk opgebouwd, wat betekent dat een aanpak die voor iedereen werkt, hier niet opgaat.
Laten we beginnen met Gen Y, ofwel de Millennials. Zij kwamen op de arbeidsmarkt in een tijd waarin de traditionele carrièrepaden nog steeds de norm waren. Velen dachten dat ze een standaard traject zouden volgen—een diploma halen, een stabiele baan vinden, de bedrijfsladder beklimmen en uiteindelijk in een langdurige carrière terechtkomen. Maar de realiteit was anders. Ze kregen te maken met economische recessies, baanonzekerheid en de afbraak van die beloofde “baanzekerheid”. Daardoor zijn veel Millennials freelancer geworden, niet als eerste keus, maar uit noodzaak. Het werd een alternatief toen de traditionele arbeidsmarkt niet kon waarmaken wat het had beloofd.
Door deze omstandigheden benaderen Millennials freelance werk vaak met een mix van pragmatisme en ervaring. Ze hebben de tekortkomingen van het oude systeem gezien, en freelance werk heeft hen de mogelijkheid gegeven om de controle over hun loopbaan te nemen, maar ze blijven toch verbonden aan het idee van werkzekerheid. Als bedrijven samenwerken met Millennials als freelancers, hebben ze vaak te maken met professionals die al jaren ervaring hebben opgedaan in traditionele functies voordat ze de sprong naar freelancen waagden. Bedrijven kunnen dus wat meer zelfvertrouwen en misschien een strategische aanpak verwachten van Gen Y-freelancers. Ze weten vaak wat ze waard zijn en zoeken naar zinvolle projecten waarin ze hun expertise kunnen inzetten. Ze zijn ook meer geneigd om freelance werk te combineren met andere verantwoordelijkheden of nevenprojecten, wat betekent dat ze strategisch omgaan met hoe ze hun tijd indelen.
En dan Gen Z? Dat is een heel ander verhaal. Zij zijn opgegroeid in een wereld waarin freelance werk niet alleen een plan B is, maar deel uitmaakt van de mainstream. Voor hen staat freelancen synoniem voor vrijheid en autonomie, vanaf het begin. Ze hebben niet dezelfde band met het traditionele carrièrepad als de Millennials, omdat ze al vanaf het begin zagen dat dat pad niet altijd leidt tot succes of zekerheid. Gen Z is eerder geneigd om freelancen als eerste keus te zien, niet uit noodzaak, maar omdat het aansluit bij hun visie op werk: flexibel, dynamisch en gedreven door een doel.
Wat bedrijven moeten begrijpen, is dat Gen Z-freelancers waarschijnlijk in een verkennende fase zitten. Ze zijn nog bezig hun vaardigheden te definiëren, verschillende projecten uit te proberen en te ontdekken wat hen enthousiasmeert. Ze hebben misschien niet de diepe ervaring die Millennials meebrengen, maar dat maken ze goed met hun aanpassingsvermogen, creativiteit en bereidheid om risico's te nemen. Bedrijven zouden dat in gedachten moeten houden wanneer ze met Gen Z-freelancers werken. Ze hebben misschien wat meer begeleiding of mentorschap nodig in het begin, maar hun energie en frisse perspectieven kunnen veel waarde toevoegen. Ze zoeken niet naar dezelfde stabiliteit als Gen Y—ze willen flexibiliteit en de kans om te werken aan projecten die aansluiten bij hun passies en waarden.
Dus ja, bedrijven moeten absoluut hun aanpak aanpassen, afhankelijk van of ze een Gen Y- of een Gen Z-freelancer inhuren. Bij Millennials gaat het erom gebruik te maken van hun diepe ervaring en hen projecten te bieden die hen uitdagen en aansluiten bij hun expertise. Bij Gen Z draait het om het bieden van groeikansen, experimenteren en creatieve vrijheid. Bedrijven moeten erkennen dat, hoewel beide generaties autonomie waarderen, ze op verschillende manieren naar freelance werk kijken en verschillende verwachtingen hebben. Hen hetzelfde behandelen zou het punt missen—en hun unieke kwaliteiten niet volledig benutten.