Paolo, ¿estás diciendo que hay una diferencia entre la Generación Y y la Generación Z en el freelanceo, y que las empresas deberían abordarlos o contratarlos de manera diferente?

Sí, tienes toda la razón. Hay una diferencia entre cómo la Generación Y y la Generación Z se acercan al freelanceo, y las empresas definitivamente necesitan adaptar sus estrategias de contratación según con quién estén trabajando. Estas dos generaciones tienen experiencias diferentes y han desarrollado relaciones distintas con el trabajo, por lo que un enfoque estándar no funcionará.

Empecemos con la Generación Y, o los Millennials. Entraron en el mundo laboral en una época en la que el camino profesional tradicional seguía siendo la expectativa dominante. Muchos crecieron pensando que seguirían esa trayectoria estándar: obtener un título, encontrar un trabajo estable, escalar en la jerarquía corporativa y, eventualmente, asentarse en una carrera a largo plazo. Pero la realidad no coincidió con esas expectativas. Se enfrentaron a recesiones económicas, inestabilidad laboral y la erosión de esa promesa de “seguridad laboral” con la que crecieron. Como resultado, muchos Millennials recurrieron al freelanceo no como primera opción, sino por necesidad. Se convirtió en una alternativa cuando el mercado laboral tradicional no cumplió lo que había prometido.

Debido a esto, los Millennials suelen abordar el freelanceo con una combinación de pragmatismo y experiencia. Han visto las fallas del sistema antiguo y el freelanceo les ha dado una manera de tomar el control, pero aún mantienen una conexión con la idea de estabilidad laboral. Cuando las empresas trabajan con Millennials como freelancers, a menudo tratan con profesionales que han acumulado años de experiencia en roles tradicionales antes de lanzarse al freelanceo. Así que las empresas pueden esperar un enfoque más confiado y quizás más estratégico por parte de los freelancers de la Generación Y. Saben lo que valen y buscan proyectos significativos en los que puedan aportar su experiencia. Además, es más probable que equilibren el freelanceo con otras responsabilidades o proyectos paralelos, lo que significa que serán más estratégicos sobre cómo asignan su tiempo.

Ahora, la Generación Z es una historia completamente diferente. Han crecido en un mundo donde el freelanceo no es solo un plan de respaldo, sino que forma parte del mainstream. Para ellos, el freelanceo representa libertad y autonomía desde el principio. No tienen la misma conexión con la trayectoria profesional tradicional que tenían los Millennials, porque desde el principio han visto que no siempre lleva al éxito o a la seguridad. La Generación Z es más propensa a ver el freelanceo como su primera opción, no por necesidad, sino porque encaja con su visión del trabajo: flexible, dinámico y guiado por un propósito.

Lo que las empresas deben entender es que los freelancers de la Generación Z probablemente estén en modo de exploración. Todavía están definiendo sus habilidades, probando diferentes proyectos y descubriendo qué los motiva. Puede que no tengan la gran experiencia que aportan los Millennials, pero lo compensan con adaptabilidad, creatividad y disposición a asumir riesgos. Las empresas deben abordar a los freelancers de la Generación Z con eso en mente. Pueden necesitar más orientación o mentoría al principio, pero su energía y perspectivas frescas pueden aportar mucho valor. No buscan el mismo nivel de estabilidad que la Generación Y, sino flexibilidad y la oportunidad de trabajar en proyectos que se alineen con sus pasiones y valores.

Así que sí, las empresas deben ajustar su enfoque dependiendo de si están contratando a un freelancer de la Generación Y o de la Generación Z. Con los Millennials, se trata de aprovechar su vasta experiencia y ofrecerles proyectos que los desafíen y se alineen con su expertise. Con la Generación Z, se trata de brindar oportunidades de crecimiento, experimentación y libertad creativa. Las empresas deben reconocer que, si bien ambas generaciones valoran la autonomía, llegan al freelanceo desde ángulos diferentes y con expectativas distintas. Tratar a ambas de la misma manera sería perder de vista sus fortalezas únicas.