Paolo, stai dicendo che c'è una differenza tra la Generazione Y e la Generazione Z nel mondo del freelance, e che le aziende dovrebbero approcciarsi o assumerli in modo diverso?

Sì, hai assolutamente ragione. C'è una differenza nel modo in cui la Generazione Y e la Generazione Z si approcciano al freelance, e le aziende devono necessariamente adattare le loro strategie di assunzione in base a chi hanno di fronte. Queste due generazioni provengono da esperienze diverse e hanno sviluppato relazioni distinte con il lavoro, il che significa che un approccio unico per tutti non funziona.

Partiamo dalla Generazione Y, o Millennials. Sono entrati nel mondo del lavoro in un momento in cui il percorso professionale tradizionale era ancora l’aspettativa dominante. Molti di loro sono cresciuti pensando che avrebbero seguito una traiettoria standard: prendere una laurea, trovare un lavoro stabile, fare carriera e, infine, sistemarsi in una carriera a lungo termine. Ma la realtà non ha corrisposto esattamente a quelle aspettative. Hanno affrontato recessioni economiche, instabilità lavorativa e l’erosione della promessa di “sicurezza del lavoro” con cui erano stati cresciuti. Di conseguenza, molti Millennials sono passati al freelance non come prima scelta, ma per necessità. È diventata un’alternativa quando il mercato del lavoro tradizionale non ha mantenuto le sue promesse.

Per questo motivo, i Millennials spesso si approcciano al freelance con un mix di pragmatismo ed esperienza. Hanno visto i difetti del vecchio sistema e il freelance ha dato loro un modo per riprendere il controllo, ma rimane comunque un legame di fondo con l'idea di stabilità lavorativa. Quando le aziende lavorano con i Millennials come freelancer, si trovano spesso a trattare con professionisti che hanno accumulato anni di esperienza in ruoli tradizionali prima di passare al freelance. Le aziende possono quindi aspettarsi un po' più di sicurezza e forse un approccio più strategico dai freelancer della Generazione Y. Spesso sanno quanto valgono e cercano progetti significativi in cui possano contribuire con la loro esperienza. Potrebbero anche essere più inclini a bilanciare il lavoro freelance con altre responsabilità o progetti collaterali, il che significa che saranno più strategici su come allocano il loro tempo.

E la Generazione Z? È una storia completamente diversa. Sono cresciuti in un mondo in cui il freelance non è solo un piano di riserva, ma fa parte del mainstream. Per loro, il freelance rappresenta libertà e autonomia fin dall'inizio. Non hanno lo stesso attaccamento al percorso professionale tradizionale che avevano i Millennials, perché hanno visto fin dall'inizio che non porta sempre al successo o alla sicurezza. La Generazione Z è più propensa a vedere il freelance come prima scelta, non per necessità, ma perché si adatta alla loro visione del lavoro: flessibile, dinamico e guidato da uno scopo.

Le aziende devono capire che i freelancer della Generazione Z sono probabilmente in una fase di esplorazione. Stanno ancora definendo le loro competenze, testando progetti diversi e cercando di capire cosa li entusiasma. Forse non hanno il grande bagaglio di esperienza che portano i Millennials, ma lo compensano con adattabilità, creatività e una forte propensione al rischio. Le aziende dovrebbero considerare tutto questo quando si approcciano ai freelancer della Generazione Z. Potrebbero aver bisogno di più orientamento o mentorship all'inizio, ma la loro energia e le loro prospettive fresche possono portare molto valore. Non cercano lo stesso livello di stabilità dei Millennials—vogliono flessibilità e la possibilità di lavorare su progetti che si allineino alle loro passioni e valori.

Quindi sì, le aziende devono assolutamente adattare il loro approccio a seconda che stiano assumendo un freelancer della Generazione Y o della Generazione Z. Con i Millennials, si tratta di sfruttare la loro vasta esperienza e offrire loro progetti che li mettano alla prova e siano in linea con la loro expertise. Con la Generazione Z, si tratta di fornire opportunità di crescita, sperimentazione e libertà creativa. Le aziende devono riconoscere che, sebbene entrambe le generazioni apprezzino l'autonomia, arrivano al freelance da angolazioni diverse e con aspettative differenti. Trattarli allo stesso modo significherebbe perdere di vista il punto—e perdere l’opportunità di valorizzare le loro forze uniche.