Paolo, denk je dat een van de redenen waarom Generatie Y niet vooruitkomt, te wijten is aan de voorwaarden die door Generatie X zijn gesteld?

Je hebt helemaal gelijk, en ik ga het niet mooier maken dan het is: Generatie X, mijn generatie, heeft zeker een rol gespeeld in het creëren van enkele van de omstandigheden die Generatie Y hebben tegengehouden. Wij waren degenen die de oude systemen hebben geërfd, en we hebben ons er lange tijd aan vastgeklampt. Wij zijn opgegroeid in een wereld die stabiliteit, hard werken en traditionele paden naar succes predikte, en voor ons betekende overleven dat we volgens die regels speelden. Dus ja, we hebben die structuren versterkt. We vertelden Generatie Y: "Zo wordt het gedaan", zelfs toen de grond onder ons al aan het verschuiven was.

Generatie Y werd volwassen in de nasleep daarvan. Hen werd verteld het pad te volgen—haal je diploma, klim de carrièreladder op, speel het bedrijfsleven spelletje—maar de wereld waarin ze terechtkwamen was niet dezelfde wereld waarin Generatie X had geleefd. De systemen waar wij op vertrouwden begonnen al af te brokkelen. Maar in plaats van ons aan te passen, klampte Generatie X zich op veel manieren vast aan die oude regels. We propageerden het idee dat je harder moest werken, meer uren moest maken, je privéleven moest opofferen voor professioneel succes, want dat was wat voor ons werkte (of tenminste, dat was wat ons verteld werd dat zou werken).

Het ironische is dat Generatie X deze systemen niet heeft gebouwd; wij erfden ze ook. Maar we waren geconditioneerd om te geloven dat als we maar hard genoeg werkten, het spel correct speelden en binnen de lijntjes bleven, we zouden slagen. En toen de dingen begonnen te veranderen—met de opkomst van het digitale tijdperk, toen de economie scheuren begon te vertonen—stelden we het systeem niet ter discussie. We probeerden er alleen binnen te overleven. En ik denk dat we, in onze poging om te overleven, diezelfde overlevingsmentaliteit hebben doorgegeven aan Generatie Y, in plaats van hen de tools te geven om het systeem zelf te bevragen.

Dus ja, ik neem daar verantwoordelijkheid voor. Generatie X heeft zeker bijgedragen aan het creëren van de omstandigheden die het voor Generatie Y moeilijker maakten om zich te bevrijden. We daagden de status quo niet genoeg uit, en we hebben Millennials ook niet aangemoedigd om dat te doen. In plaats daarvan gaven we ze hetzelfde oude script door.

Maar hier is het ding: Generatie Y hoeft daar niet in vast te zitten. De wereld is zo dramatisch veranderd, en de oude regels zijn niet meer van toepassing. Mijn generatie begint zich dat te realiseren, en we moeten Millennials de macht geven om die verouderde regels volledig overboord te gooien. Het gaat er niet meer om dat wij de touwtjes in handen hebben; het gaat erom los te laten en Generatie Y de ruimte te geven om op hun eigen manier leiding te geven.

Wat ik nu probeer, door middel van coaching en mentoring, is dat Generatie X een stap terug doet en waar we kunnen begeleiden—maar niet dicteren. We moeten Generatie Y leren hoe ze hun unieke perspectief kunnen gebruiken, hun begrip van beide werelden, om nieuwe systemen te creëren, in plaats van alleen de kapotte systemen te volgen die wij hen hebben gegeven. Ze hebben de kracht om succes opnieuw te definiëren, om in opstand te komen tegen de oude structuren die wij te voorzichtig waren om aan te vechten.

Dus ja, Generatie X heeft geholpen om de omstandigheden te creëren die Generatie Y tegenhouden. Maar nu? Nu gaat het erom die cyclus te doorbreken. Het is tijd dat Generatie Y het vermogen erkent dat ze hebben om de regels te herschrijven, en dat Generatie X hen daarin ondersteunt. We moeten mentor zijn vanaf de zijlijn, niet vanaf de frontlinie, en Generatie Y de architecten van de toekomst laten zijn.