Paolo, ¿crees que una de las razones por las que la Generación Y no está dando el paso se debe a las condiciones impuestas por la Generación X?

Tienes toda la razón, y no voy a endulzarlo: la Generación X, mi generación, definitivamente jugó un papel en la creación de algunas de las condiciones que han frenado a la Generación Y. Fuimos los que heredamos los viejos sistemas, y durante mucho tiempo nos aferramos a ellos. Nos criaron en un mundo que predicaba la estabilidad, el trabajo duro y los caminos tradicionales hacia el éxito, y para nosotros, sobrevivir significaba seguir esas reglas. Así que sí, reforzamos esas estructuras. Les dijimos a los de la Generación Y: “Así es como se hace”, incluso cuando el suelo ya estaba cambiando bajo nuestros pies.

La Generación Y alcanzó la mayoría de edad después de eso. Les dijeron que siguieran el camino—obtén el título, sube la escalera, juega el juego corporativo—pero el mundo en el que entraban no era el mismo mundo que la Generación X había vivido. Los sistemas de los que dependíamos ya comenzaban a desmoronarse. Pero en lugar de adaptarnos, la Generación X, en muchos aspectos, se aferró aún más a esas viejas reglas. Impulsamos la idea de que tenías que trabajar más duro, dedicar más horas, sacrificar la vida personal por el éxito profesional, porque eso era lo que funcionaba para nosotros (o al menos, eso era lo que nos dijeron que funcionaría).

La ironía es que la Generación X no construyó estos sistemas; nosotros también los heredamos. Pero estábamos condicionados a creer que si manteníamos la cabeza baja, jugábamos bien y nos manteníamos dentro de los límites, tendríamos éxito. Y cuando las cosas empezaron a cambiar—cuando llegó la era digital, cuando la economía empezó a mostrar grietas—no cuestionamos el sistema. Solo intentamos sobrevivir dentro de él. Y creo que, al intentar sobrevivir, pasamos esa misma mentalidad de supervivencia a la Generación Y, en lugar de darles las herramientas para cuestionar el sistema mismo.

Así que sí, asumo la responsabilidad de eso. La Generación X contribuyó a crear las condiciones que dificultaron que la Generación Y se liberara. No desafiamos lo suficiente el status quo, y no alentamos a los Millennials a hacerlo tampoco. En cambio, les pasamos el mismo guion de siempre.

Pero aquí está el punto: la Generación Y no tiene por qué estar atrapada en eso. El mundo ha cambiado de manera tan dramática, y las viejas reglas ya no se aplican. Mi generación está comenzando a despertar a ese hecho, y necesitamos empoderar a los Millennials para que tiren esas reglas obsoletas por completo. Ya no se trata de que nosotros llevemos las riendas; se trata de soltar y dar a la Generación Y el espacio para liderar a su manera.

Lo que estoy promoviendo ahora, a través del coaching y el mentorazgo, es que la Generación X dé un paso al costado y guíe donde pueda, pero sin dictar. Necesitamos entrenar a la Generación Y para que utilice su perspectiva única, su comprensión de ambos mundos, para crear nuevos sistemas, no solo seguir los que les entregamos, que ya están rotos. Tienen el poder de redefinir el éxito, de cuestionar las viejas estructuras que fuimos demasiado cautelosos para desafiar.

Así que sí, la Generación X ayudó a crear las condiciones que están frenando a la Generación Y. Pero ahora, ahora se trata de romper ese ciclo. Es hora de que la Generación Y reconozca el poder que tiene para reescribir las reglas, y que la Generación X los apoye en eso. Necesitamos mentorear desde las líneas laterales, no desde el frente, y dejar que la Generación Y sea la arquitecta del futuro.