Overslaan naar inhoud

Nederlandse industrie groeit, maar cash blijft krap

De Nederlandse industrie groeide weer in het tweede kwartaal van 2026. Prijseffecten, wisselende orders en werkkapitaal vragen nog steeds aandacht.
19 augustus 2026 in
Paolo Maria Pavan

De omzet van de Nederlandse industrie steeg in het tweede kwartaal van 2026 met 8,4% op jaarbasis. Dat was de sterkste groei sinds eind 2022. De afzetprijzen stegen met 5% en de buitenlandse omzet groeide sneller dan de binnenlandse. Grote prijs- en sectorverschillen vertekenen het totaalbeeld.

Waarom dit belangrijk is

Meer omzet staat niet direct op de bank. Materiaal, loon, transport en onderaannemers moeten vaak worden betaald voordat een klant de factuur voldoet. Prijzen droegen sterk bij aan de groei. Raffinaderijen en chemie groeiden met 31,2%. Voeding en dranken verloren 6,7% omzet. Papier en grafische industrie daalden 0,6%. De orderpositie bleef negatief. Personeelstekorten hinderden 26,6% van de industriële bedrijven. Bij 24,6% was onvoldoende vraag een belemmering. Er waren 79 industriële faillissementen.

Voorbeeld

Een fabrikant van machineonderdelen neemt een exportorder aan met acht weken levertijd. De klant betaalt 60 dagen na levering. Het staal moet nu worden ingekocht. Vakkrachten zijn al ingepland en een onderaannemer vraagt een voorschot. De order kan een gezonde marge hebben. Het geld is weg voordat de klantfactuur wordt betaald. Een vertraagd onderdeel of late betaling kan te weinig ruimte laten voor loon en openstaande leveranciersfacturen.

XTROVERSO tips

  • Splits groei uit naar prijs, volume en mix. Kijk of de omzet steeg door hogere prijzen, meer stuks of een andere productmix. Vergelijk elke beweging met de brutomarge.
  • Toets de marge van grote orders. Neem materiaal, vakuren, transport, onderaannemers, herstelwerk en garantie mee. Reken met actuele leveranciersprijzen, niet met een oude prijslijst.
  • Houd de verkooppijplijn gescheiden. Registreer offertes, mondelinge toezeggingen en getekende contracten apart. Neem alleen getekend werk op in productieplanning en cashprognoses.
  • Maak een cashprognose voor 13 weken. Gebruik verwachte factuurdata en het werkelijke betaalgedrag van klanten. Neem voorraadaankopen, loon, belasting en leveranciersbetalingen mee.
  • Controleer capaciteit en zakenpartners. Bekijk beschikbare vakuren, machineknelpunten en kritieke leveranciers. Let op klanten die later betalen en leveranciers die later leveren.

Wilt u uw marges, orderboek en cashprognose laten toetsen voordat nieuwe orders extra druk op uw bedrijf zetten?

NEEM CONTACT OP

De data, bronnen en analyse achter dit artikel zijn uitgevoerd door Paolo Maria Pavan. AI is niet gebruikt om bronnen te identificeren, de feitelijke basis op te bouwen of het analytische oordeel in dit artikel te vormen. AI is alleen gebruikt als hulpmiddel bij het opstellen. De definitieve Nederlandse tekst is persoonlijk nagekeken, geredigeerd en goedgekeurd door Paolo Maria Pavan voor publicatie.

Bronnen

Paolo Maria Pavan 19 augustus 2026
Deel deze post

Delen

Linda Pavan

Gecertificeerd ZENTRIQ™ Auditor en medeoprichter van XTROVERSO™, Linda brengt tientallen jaren expertise mee inboekhoudbeheer en fiscale compliance. 

Met een rigoureuze maar pragmatische aanpak zorgt zij ervoor dat financiële systemen niet alleen accuraat zijn, maar ook in lijn liggen mettransparantie, vertrouwen en veerkracht op lange termijn.

BOEK EEN VERGADERING

Linda Pavan

Gecertificeerd ZENTRIQ™ Auditor en medeoprichter van XTROVERSO™, brengt Linda tientallen jaren expertise mee in boekhoudbeheer en fiscale compliance.

Met een rigoureuze maar pragmatische aanpak zorgt zij ervoor dat financiële systemen niet alleen accuraat zijn, maar ook in lijn liggen met transparantie, vertrouwen en veerkracht op lange termijn.

BOEK EEN VERGADERING

Laura De Troia

Laura, met haar natuurlijke empathie en sterke gevoel voor service, zorgt ervoor dat elke klant zich gehoord, ondersteund en gewaardeerd voelt. Ze is toegewijd aan het opbouwen van duurzame relaties en brengt helderheid, warmte en consistentie in elke interactie, wat bijdraagt aan het versterken van het vertrouwen en het verbeteren van de klantervaring.

BOEK EEN VERGADERING

Laura De Troia

Laura, met haar natuurlijke empathie en sterke dienstverleningsgevoel, zorgt ervoor dat elke klant zich gehoord, ondersteund en gewaardeerd voelt. Ze is toegewijd aan het opbouwen van langdurige relaties en brengt helderheid, warmte en consistentie in elke interactie, wat bijdraagt aan het versterken van het vertrouwen en het verbeteren van de klantervaring.

BOEK EEN VERGADERING

Aurelija

Aurelija, met haar natuurlijke empathie en sterke gevoel voor klantzorg, zorgt ervoor dat elke klant zich gehoord, ondersteund en gewaardeerd voelt. Ze is toegewijd aan het opbouwen van langdurige relaties en biedt helderheid, warmte en consistentie in elk contact, waardoor het vertrouwen wordt versterkt en de klantervaring verder wordt verbeterd.

BOEK EEN VERGADERING

Labels
Dutch industry MARKET PULSE cash flow industrial turnover insolvency risk labour shortages manufacturing order books pricing turnover
Onze blogs
Volgende lezen
Hogere loonkosten, voorzichtige klanten
De Nederlandse lonen en arbeidskosten stijgen sneller dan de prijzen. Controleer of marge en cash voldoende zijn voor de volgende loonbetalingen.