We leven in een tijd die geobsedeerd is door percentages. De Nederlandse industrie produceerde in juni 0,2 procent minder dan in dezelfde maand vorig jaar, aldus het CBS.
Een fractie van een procent, makkelijk te negeren.
Maar elke fractie vertelt een verhaal, en in de industrie wordt dat verhaal geschreven in toeleveringsketens, ploegendiensten, machine-uren en vertrouwen (of het gebrek daaraan).
De anatomie van een kleine daling
Meer dan de helft van de industriële sectoren produceerde in juni minder dan een jaar eerder. Dat zegt meer dan het gemiddelde cijfer doet vermoeden. Wanneer een meerderheid van de cilinders in de motor trager gaat draaien, wuif je dat niet weg alleen omdat de wijzer op het dashboard niet diep in het rood staat.
Van de acht grootste sectoren:
-
Reparatie & installatie van machines +28,5%
Een spectaculaire stijging. Dit is niet zomaar “onderhoud”. Het wijst erop dat fabrieken investeren om oude machines in leven te houden in plaats van nieuwe te kopen, vaak een teken van voorzichtige budgetten. -
Rubber & kunststoffen +7,1%
Blijft veerkrachtig, mogelijk door aanhoudende vraag in verpakkingen en auto-onderdelen. -
Voeding – +2,7%
Een stabiele sector. Mensen eten, recessie of niet. -
Machines +0,8%
Lichte groei, meer “bijblijven” dan “vooruitstormen”. -
Elektrische & elektronische apparatuur – +0,5%
Zo’n geringe groei kan volgende maand verdwijnen als één order wordt geannuleerd. -
Metaalproducten -6,3%
Een scherpere daling, vaak een graadmeter voor de stemming in bouw en infrastructuur. -
Transportmiddelen -7,3%
Een weerspiegeling van complexe wereldwijde leveringsproblemen en onzekere vraag. -
Chemie -8%
De grootste daling, in een sector die vaak gevoelig is voor zowel wereldwijde grondstofprijzen als regeldruk.
De cyclus die we liever niet erkennen
Seizoensgecorrigeerd daalde de productie van mei op juni met 0,1%. Niet dramatisch, maar het past in een langer verhaal.
- Vanaf het dieptepunt in mei 2020 klom de industrie gestaag tot mei 2022.
- Sindsdien helt de trend naar beneden. Niet catastrofaal, maar wel aanhoudend.
Het is precies dat soort sluipende erosie waar beleidsmakers en CEO’s het moeilijkst op reageren. Een scherpe crisis dwingt tot actie. Een langzame afkalving verleidt tot “afwachten”, vaak tot het te laat is.
Vertrouwen, een kwetsbare grondstof
Het producentenvertrouwen bleef in juli bijna net zo negatief als in juni. Optimisme over toekomstige activiteit wordt ondermijnd door zorgen over voorraden en orderportefeuilles.
En vergeet niet: Duitsland, onze grootste afzetmarkt, zag in juni een productiedaling van 4,7% ten opzichte van vorig jaar en 2,8% ten opzichte van mei. Als je grootste klant griep heeft, krijg je zelf al snel een loopneus.
Wat dit betekent voor de ondernemer
Als je eigenaar of leider bent van een micro- of kleinbedrijf in Nederland, zijn dit geen abstracte cijfers:
- Marges kunnen onder druk komen door verschuivende inkoopkosten en concurrentie.
- Langere verkoopcycli kunnen normaal worden als je klanten actief zijn in metaal, transport of chemie.
- Onderhoudsmarkten kunnen juist bloeien, als je industriële installaties onderhoudt, is dit jouw moment.
- Voor export is voorzichtigheid geboden als je klanten sterk afhankelijk zijn van Duitsland.
Mijn kijk, tussen de decimalen door
De les is niet om te blijven staren naar die min 0,2%. Het echte signaal zit in de verdeling: sommige sectoren schieten vooruit, andere happen naar adem.
Gezonde industrieën bewegen niet in perfect gelijke tred, maar als meer dan de helft krimpt, is de veerkracht van de groeiers net zo goed een waarschuwingssignaal als een geruststelling.
Het voordeel van de ondernemer zit niet in het raden van het volgende percentage, maar in het lezen van de houding van de markt:
- Repareert je klant liever dan te vervangen?
- Groeien de voorraden in je toeleveringsketen?
- Komt jouw groei uit stabiele orders of uit losse, eenmalige contracten?
Een goede leider ziet het waarom achter de cijfers, en handelt vóór het volgende rapport de trend bevestigt.
Co-Creator of Xtroverso | Head of Global GRC @ Zentriq
Paolo Maria Pavan is de structurele geest achter Xtroverso, waarbij hij compliance-kennis mengt met ondernemerschap. Hij observeert markten niet als een handelaar, maar als een lezer van patronen, die gedragingen, risico's en vervormingen volgt om ethische transformatie te begeleiden. Zijn werk daagt conventies uit en herdefinieert governance als een kracht voor helderheid, vertrouwen en evolutie.
