Het normbedrag voor het gebruikelijk loon van een dga is in 2026 €58.000. Minder werkdagen verlagen dat bedrag niet automatisch met hetzelfde percentage. Een lager loon kan passen als de functie, arbeidsomvang, loonvergelijking en groepslonen dit dragen. Dit raakt loonheffingen, liquiditeit en de bedrijfsadministratie.
Waarom dit belangrijk is
Een laag maandloon kan aan het einde van het jaar alsnog tot een looncorrectie leiden. Is het gebruikelijk loon hoger, dan geldt het verschil doorgaans als fictief loon. Over dat bedrag zijn loonheffingen verschuldigd. Ook een hoger betaalde werknemer in de bv of een verbonden vennootschap kan meetellen. Belastbare voordelen, zoals de bijtelling voor een auto van de zaak, kunnen onderdeel zijn van het loon. Uren, bevoegdheden, contracten, taken van medewerkers en loonadministratie moeten passen bij het dossier.
Voorbeeld
Een officieel voorbeeld uit 2026 gaat over een functie van twee dagen per week. Het vergelijkbare voltijdloon is €60.000. Het gebruikelijk loon is €24.000, omdat de vergelijking past bij de werkelijke arbeidsomvang. Dat kan anders uitpakken als de oprichter nog prijzen bepaalt, financiering regelt, personeel aanneemt, grote contracten sluit en investeringen goedkeurt. Twee werkdagen kunnen nog steeds een zware directiefunctie betekenen.
XTROVERSO tips
- Zet de bedragen op één pagina. Noteer het maandloon, belastbare voordelen, het verwachte jaarloon en het normbedrag van €58.000. Neem ook een gepland dividend of mutaties in rekening-courant mee.
- Leg de huidige functie vast. Beschrijf de werkelijke uren, besluiten en verantwoordelijkheden. Noteer wie nu klanten, leveranciers, personeel, contracten en dagelijkse werkzaamheden behandelt.
- Kies een geloofwaardige loonvergelijking. Vergelijk met werk dat qua bevoegdheden, commercieel gewicht en arbeidsomvang aansluit. Een handige functietitel of alleen een percentage is onvoldoende.
- Controleer de hele groepsadministratie. Bekijk de lonen binnen de bv en verbonden vennootschappen. Een senior medewerker of mede-aandeelhouder kan een relevante maatstaf zijn.
- Houd de redenen gescheiden. Deeltijdwerk, de startersfase en continuïteitsbedreigende verliezen hebben elk een eigen toets. Gewone liquiditeitsdruk is daarvoor op zichzelf onvoldoende.
- Controleer vóór de laatste loonrun. Leg de loonadministratie vóór het einde van het jaar naast de cijfers. Zo kunt u fictief loon en loonheffingen nog inplannen.
Past het dga-loon niet meer bij de functie of werkweek? Wij kunnen de loonadministratie, vergelijking en onderbouwing vóór jaarultimo beoor
De data, bronnen en analyse achter dit artikel zijn uitgevoerd door Linda Pavan. AI is niet gebruikt om bronnen te identificeren, de feitelijke basis op te bouwen of het analytische oordeel in dit artikel te vormen. AI is alleen gebruikt als hulpmiddel bij het opstellen. De definitieve Nederlandse tekst is persoonlijk nagekeken, geredigeerd en goedgekeurd door Linda Pavan voor publicatie.
