Paolo, why do you advise companies against using freelancers as a cost-saving measure?

Als ik bedrijven adviseer om geen freelancers in te huren enkel om geld te besparen, dan is dat omdat die mindset volledig voorbijgaat aan waar freelancen—en nog belangrijker, echt talent—eigenlijk om draait. Als een bedrijf freelancers inschakelt puur om kosten te drukken, behandelen ze mensen als handelswaar in plaats van als creatieve krachten. En die aanpak is niet alleen kortzichtig, het is op de lange termijn ook schadelijk.

Hier is waarom.

Ten eerste zijn freelancers geen goedkope vervanging voor werknemers—ze zijn gespecialiseerde, zelfstandige professionals die unieke vaardigheden en nieuwe perspectieven meebrengen. Als een bedrijf freelancers inhuurt omdat ze geen voltijds salarissen willen betalen of geen voordelen willen bieden, reduceren ze de freelancer tot een financiële rekensom. Ze waarderen de expertise, creativiteit of het vermogen van de freelancer om impactvolle resultaten te leveren niet. Dat is een verspilling van potentieel en het toont een gebrek aan respect voor de waarde die freelancers bieden. Goedkoop inhuren kost op de lange termijn juist meer, omdat het ten koste gaat van kwaliteit, innovatie en toewijding.

Ten tweede, als je freelancers alleen inhuurt om geld te besparen, mis je het echte voordeel van freelancers: wendbaarheid en innovatie. Freelancers bloeien op wanneer ze worden ingezet om specifieke, impactvolle projecten aan te pakken—zaken die creativiteit, flexibiliteit en een andere manier van denken vereisen. Als je een freelancer inhuurt, vul je niet alleen een gat op of besteed je taken uit; je benut expertise die je bedrijf vooruit kan helpen. Maar als je freelancers ziet als een manier om kosten te besparen, krijg je transactioneel werk, geen transformatieve resultaten.

Nog iets: wanneer bedrijven freelancers gebruiken om geld te besparen, creëren ze slechte relaties. Freelancers krijgen het gevoel dat ze worden gebruikt, niet gewaardeerd. Ze worden gezien als wegwerpbronnen in plaats van als partners in succes. En hier zit de clou—freelancers zijn slim, ze weten wanneer een bedrijf alleen maar op de kleintjes let, en als dat gebeurt, zullen ze je het minimale geven in plaats van het soort werk dat blijvende impact maakt. De beste freelancers? Die blijven niet hangen, omdat ze hun waarde kennen en hun tijd niet verspillen aan een bedrijf dat hen niet waardeert.

Ik zeg dit ook omdat freelancers inhuren om de verkeerde redenen—zoals kostenbesparing—vaak leidt tot inconsistente resultaten. Je bespaart misschien op de korte termijn, maar je brengt waarschijnlijk de langetermijnstabiliteit in gevaar. Freelancers op de juiste manier inhuren, daarentegen, gaat over het aanvullen van je kernteam met talent dat nieuwe vaardigheden, perspectieven en flexibiliteit meebrengt wanneer je dat het meest nodig hebt. Het gaat om slim opschalen, niet alleen om bezuinigen.

Een bedrijf dat freelancers puur om financiële redenen inhuurt, behandelt symptomen, niet de oorzaak. Wat je zou moeten doen, is freelancers zien als strategische partners—mensen die je kunnen helpen innoveren, groeien en evolueren. Als je je alleen richt op het kostenplaatje, ondermijn je dat potentieel en verspil je ieders tijd.

Mijn boodschap aan bedrijven is dus: maak de relatie met freelancers niet goedkoper door het alleen om geld te laten draaien. Je huurt freelancers in om waarde toe te voegen, problemen op te lossen en je bedrijf vooruit te helpen. Als je je alleen op de kosten concentreert, krijg je niet het beste talent en zeker niet de beste resultaten. Investeer in freelancers als waardevolle troeven, niet als kostenbesparende maatregelen, en kijk hoe dat het resultaat verandert.