Paolo, why do you advise companies against using freelancers as a cost-saving measure?
Cuando les digo a las empresas que no deben usar freelancers solo para ahorrar dinero, es porque ese enfoque pasa por alto por completo lo que realmente significa el trabajo freelance y, más importante aún, el valor del verdadero talento. Si una empresa contrata freelancers únicamente como una forma de reducir costos, está tratando a las personas como mercancías, no como creadores. Y ese enfoque no solo es miope, sino que a largo plazo es autodestructivo.
Te explico por qué.
Primero, los freelancers no son una alternativa barata a los empleados; son profesionales independientes especializados que aportan habilidades únicas y nuevas perspectivas. Si una empresa contrata freelancers solo porque no quiere pagar salarios a tiempo completo o brindar beneficios, está reduciendo el valor de esos profesionales a una mera fórmula financiera. No están valorando la experiencia, la creatividad ni la capacidad del freelancer para ofrecer resultados de alto impacto. A largo plazo, lo barato sale caro, porque se sacrifica la calidad, la innovación y el compromiso.
Segundo, si contratas freelancers solo para ahorrar dinero, te estás perdiendo la verdadera ventaja de los freelancers: agilidad e innovación. Los freelancers prosperan cuando se les trae para abordar proyectos específicos de alto impacto, aquellos que requieren creatividad, flexibilidad y un pensamiento diferente. Cuando contratas a un freelancer, no solo estás cubriendo una necesidad o externalizando tareas; estás accediendo a una experiencia que puede marcar la diferencia para tu negocio. Pero si te acercas a los freelancers desde la perspectiva de ahorrar dinero, obtendrás trabajo transaccional, no resultados transformadores.
Otro punto importante: cuando las empresas tratan a los freelancers como una forma de ahorrar dinero, crean malas relaciones. Los freelancers sienten que están siendo utilizados, no valorados. Se los ve como recursos desechables en lugar de socios en el éxito. Y aquí está el truco: los freelancers son inteligentes, saben cuándo una empresa solo está recortando gastos, y cuando eso sucede, te darán lo mínimo necesario, no el tipo de trabajo que crea un impacto duradero. ¿Los mejores freelancers? No se quedarán, porque conocen su valor y no perderán tiempo en una empresa que no lo aprecie.
También lo digo porque contratar freelancers por razones equivocadas, como reducir costos, a menudo lleva a resultados inconsistentes. Puede que ahorres dinero a corto plazo, pero probablemente estás sacrificando la estabilidad a largo plazo. Contratar freelancers de la manera correcta es complementar tu equipo principal con talento que aporta nuevas habilidades, perspectivas y flexibilidad cuando más lo necesitas. Se trata de escalar con inteligencia, no solo de reducir gastos.
Una empresa que contrata freelancers únicamente por razones financieras está tratando los síntomas, no resolviendo los problemas. Lo que deberías hacer es ver a los freelancers como socios estratégicos, personas que pueden ayudarte a innovar, crecer y evolucionar. Si te enfocas solo en el ahorro de costos, estás desperdiciando ese potencial y, sinceramente, el tiempo de todos.
Mi mensaje a las empresas es este: no devalúes la relación con los freelancers al hacer que se trate solo de ahorrar dinero. Contrata freelancers para que aporten valor, para que resuelvan problemas, para que impulsen tu negocio. Si te enfocas solo en el costo, no conseguirás el mejor talento, y ciertamente no obtendrás los mejores resultados. Invierte en los freelancers como activos de alto valor, no como medidas de ahorro, y verás cómo eso transforma los resultados.