Paolo, why do you advise companies against using freelancers as a cost-saving measure?

Quando dico alle aziende di non utilizzare i freelancer solo per risparmiare denaro, è perché questo modo di pensare perde completamente di vista il vero significato del freelancing e, soprattutto, del talento autentico. Se un’azienda assume freelancer esclusivamente per ridurre i costi, sta trattando le persone come merci, non come creatori. E questo approccio non è solo miope, è anche autodistruttivo.

Ecco perché.

In primo luogo, i freelancer non sono un'alternativa economica ai dipendenti: sono professionisti specializzati, indipendenti, che portano competenze uniche e nuove prospettive. Se un'azienda assume freelancer solo perché non vuole pagare stipendi a tempo pieno o offrire benefit, sta riducendo i freelancer a una mera calcolatrice finanziaria. Non sta valorizzando l'esperienza, la creatività o la capacità del freelancer di generare risultati ad alto impatto. Questo è uno spreco di potenziale ed è irrispettoso nei confronti del valore che i freelancer offrono. A lungo termine, assumere a basso costo si rivela costoso, perché si sacrifica qualità, innovazione e impegno.

In secondo luogo, se assumi freelancer solo per risparmiare, perdi il vero vantaggio di lavorare con loro: l'agilità e l'innovazione. I freelancer eccellono quando vengono chiamati a gestire progetti specifici e ad alto impatto—cose che richiedono creatività, flessibilità e un tipo di pensiero diverso. Quando assumi un freelancer, non stai semplicemente colmando un vuoto o esternalizzando compiti; stai sfruttando una competenza che può fare la differenza per la tua azienda. Ma se li vedi come un modo per risparmiare, otterrai solo un lavoro transazionale, non risultati trasformativi.

C'è un altro aspetto: quando le aziende trattano i freelancer come un modo per risparmiare, creano cattive relazioni. I freelancer iniziano a sentirsi usati, non valorizzati. Vengono visti come risorse usa e getta piuttosto che come partner nel successo. E qui c'è il trucco: i freelancer sono intelligenti, sanno quando un'azienda sta semplicemente cercando di risparmiare, e quando succede, ti daranno il minimo indispensabile, non quel tipo di lavoro che crea un impatto duraturo. I migliori freelancer? Non resteranno a lungo, perché conoscono il loro valore e non sprecheranno tempo con un'azienda che non lo apprezza.

Dico questo anche perché assumere freelancer per le ragioni sbagliate—come il taglio dei costi—spesso porta a risultati incoerenti. Potresti risparmiare nel breve termine, ma stai probabilmente sacrificando la stabilità a lungo termine. Assumere freelancer nel modo giusto, invece, significa integrare il tuo team con talenti che apportano nuove competenze, prospettive e flessibilità quando ne hai più bisogno. Si tratta di scalare con intelligenza, non solo di tagliare le spese.

Un’azienda che assume freelancer solo per motivi finanziari sta trattando i sintomi, non risolvendo i problemi. Quello che dovresti fare è considerare i freelancer come partner strategici—persone che possono aiutarti a innovare, crescere e evolvere. Quando ti concentri solo sul risparmio, stai minando quel potenziale e, francamente, stai sprecando il tempo di tutti.

Quindi, il mio messaggio alle aziende è questo: non svilire il rapporto con i freelancer facendolo diventare solo una questione di risparmio. Assumi freelancer per portare valore, risolvere problemi, far crescere la tua azienda. Se ti concentri solo sul costo, non otterrai i migliori talenti, e sicuramente non otterrai i migliori risultati. Investi nei freelancer come risorse di alto valore, non come misure di risparmio, e vedrai come questo cambierà i risultati.