Overslaan naar inhoud

Meer werkloosheid maakt personeel aannemen niet eenvoudig

De arbeidsmarkt koelt af, maar personeel aannemen blijft een zorgvuldige keuze. Kennis, loonkosten, klantvraag en kasstroom bepalen de ruimte.
15 oktober 2026 in
Paolo Maria Pavan

In september 2026 waren 408.000 mensen in Nederland werkloos. Het werkloosheidspercentage bleef 4,0% en het aantal werkenden veranderde nauwelijks. De arbeidsmarkt koelt af, maar veel vacatures vragen nog steeds om specifieke kennis, werktijden, vergunningen of bereikbaarheid. De contractuele loonkosten stijgen en klanten blijven voorzichtig.

Waarom dit belangrijk is

Meer reacties leveren niet vanzelf een geschikte medewerker op. Vakbekwaamheid, vergunningen, werktijden, reistijd en salaris kunnen een kandidaat alsnog uitsluiten. De contractuele loonkosten lagen in het derde kwartaal 4,0% hoger dan een jaar eerder. Een nieuwe medewerker zorgt voor loonkosten voordat het inwerken klaar is of extra werk is gefactureerd. Huishoudens besteedden in augustus meer, maar het consumentenvertrouwen bleef zwak. Uitgestelde opdrachten, kortingen of late facturen kunnen geld krap maken voor loon, btw, huur en leveranciers.

Voorbeeld

A maintenance company receives several applications for an open role. Some applicants lack technical experience. Others cannot work the early shift or live too far away. The owner can change the pay range, alter the schedule, train an existing employee, or leave the role open. Before deciding, the owner checks confirmed orders, productive hours, gross margin, and expected customer payments. The decision rests on work the company can deliver profitably.

XTROVERSO tips

  • Bepaal waar het wervingsprobleem zit. Leg vakkennis, werktijden, locatie, salaris en inwerktijd vast. Maak onderscheid tussen weinig reacties, een onduidelijke functie en een tekort aan passende kennis.
  • Bereken de volledige personeelskosten. Neem loon, werkgeverslasten, overwerk, uitzendkosten, begeleiding en opleiding mee. Vergelijk het totaal met de huidige brutomarge.
  • Koppel de functie aan bevestigd werk. Bepaal welke opdrachten, contracten of bedrijfsrisico’s de vacature onderbouwen. Bouw vaste loonkosten niet op verwachte omzet.
  • Bekijk de kasplanning voor 13 weken. Zet loonbetalingen naast btw, huur, leveranciers en verwachte klantbetalingen. Controleer of late facturen een tekort kunnen veroorzaken.
  • Volg het gedrag van klanten. Let op uitstel, kleinere opdrachten, kortingsvragen, annuleringen en achterstallige facturen. Deze signalen kunnen eerder zichtbaar zijn dan een omzetdaling.
  • Bekijk alternatieven voor een nieuwe medewerker. Onderzoek opleiding, roosters, planning, behoud van personeel en de keuze van opdrachten. Werving is één manier om bruikbare capaciteit toe te voegen.

Wilt u weten wat uw personeelsplan betekent voor marge en kasstroom? Wij helpen u de cijfers en mogelijkheden te toetsen

NEEM CONTACT OP

De data, bronnen en analyse achter dit artikel zijn uitgevoerd door Paolo Maria Pavan. AI is niet gebruikt om bronnen te identificeren, de feitelijke basis op te bouwen of het analytische oordeel in dit artikel te vormen. AI is alleen gebruikt als hulpmiddel bij het opstellen. De definitieve Nederlandse tekst is persoonlijk nagekeken, geredigeerd en goedgekeurd door Paolo Maria Pavan voor publicatie.

Bronnen

Paolo Maria Pavan 15 oktober 2026
Deel deze post

Delen

Linda Pavan

Gecertificeerd ZENTRIQ™ Auditor en medeoprichter van XTROVERSO™, Linda brengt tientallen jaren expertise mee inboekhoudbeheer en fiscale compliance. 

Met een rigoureuze maar pragmatische aanpak zorgt zij ervoor dat financiële systemen niet alleen accuraat zijn, maar ook in lijn liggen mettransparantie, vertrouwen en veerkracht op lange termijn.

BOEK EEN VERGADERING

Linda Pavan

Gecertificeerd ZENTRIQ™ Auditor en medeoprichter van XTROVERSO™, brengt Linda tientallen jaren expertise mee in boekhoudbeheer en fiscale compliance.

Met een rigoureuze maar pragmatische aanpak zorgt zij ervoor dat financiële systemen niet alleen accuraat zijn, maar ook in lijn liggen met transparantie, vertrouwen en veerkracht op lange termijn.

BOEK EEN VERGADERING

Laura De Troia

Laura, met haar natuurlijke empathie en sterke gevoel voor service, zorgt ervoor dat elke klant zich gehoord, ondersteund en gewaardeerd voelt. Ze is toegewijd aan het opbouwen van duurzame relaties en brengt helderheid, warmte en consistentie in elke interactie, wat bijdraagt aan het versterken van het vertrouwen en het verbeteren van de klantervaring.

BOEK EEN VERGADERING

Laura De Troia

Laura, met haar natuurlijke empathie en sterke dienstverleningsgevoel, zorgt ervoor dat elke klant zich gehoord, ondersteund en gewaardeerd voelt. Ze is toegewijd aan het opbouwen van langdurige relaties en brengt helderheid, warmte en consistentie in elke interactie, wat bijdraagt aan het versterken van het vertrouwen en het verbeteren van de klantervaring.

BOEK EEN VERGADERING

Aurelija

Aurelija, met haar natuurlijke empathie en sterke gevoel voor klantzorg, zorgt ervoor dat elke klant zich gehoord, ondersteund en gewaardeerd voelt. Ze is toegewijd aan het opbouwen van langdurige relaties en biedt helderheid, warmte en consistentie in elk contact, waardoor het vertrouwen wordt versterkt en de klantervaring verder wordt verbeterd.

BOEK EEN VERGADERING

Labels
CBS Dutch labour market MARKET PULSE Payroll costs UWV cash flow consumer demand hiring small business unemployment
Onze blogs
Volgende lezen
Inflatie stijgt terwijl brandstof de marge raakt
De inflatie steeg naar 3,4% en brandstof werd fors duurder. Controleer marges, offertes, contracten en de timing van betalingen.