Overslaan naar inhoud

Nederlandse werkgevers hebben minder personeelsopties

Het aantal vacatures en banen daalt, maar werkgevers houden te maken met schaars personeel, hogere kosten en minder flexibele personeelsopties.
4 augustus 2026 in
Linda Pavan

De Nederlandse arbeidsmarkt koelde in het tweede kwartaal van 2026 af, maar personeel vinden blijft lastig. Vacatures daalden naar 375.000 en banen met 8.000. De werkloosheid daalde naar 396.000. De contractuele loonkosten per uur lagen in juni 4,1% hoger dan een jaar eerder. Ook uitzendwerk en zzp-werk namen af.

Waarom dit belangrijk is

Er waren 95 vacatures per 100 werklozen. Geschikt personeel blijft schaars in zorg, handel, zakelijke dienstverlening en bouw. Een open vacature geeft overwerk, vertraagd klantwerk of onbetaalde uren. Hogere loonkosten drukken de marge op bestaande klantcontracten. Sinds 1 januari 2025 wordt weer normaal gehandhaafd op arbeidsrelaties. Een contract en factuur bepalen de status van een zzp’er niet. Het dossier moet aantonen wie het werk aanstuurt en risico draagt.

Voorbeeld

Een dienstverlener met tien medewerkers bepaalde afgelopen winter de prijzen voor jaarcontracten. Eén medewerker vertrekt. De vacature blijft drie maanden open. De eigenaar neemt diensten over en collega’s maken overuren . Klantfacturen blijven gelijk, maar loon- en vervangingskosten stijgen. Leveringen vertragen. De eigenaar verliest tijd voor verkoop. De omzet lijkt stabiel, maar de marge per geleverd uur daalt. Voor werving of een andere werkwijze vergelijkt het bedrijf toegezegd werk, beschikbare uren, volledige arbeidskosten en verwachte kasstroom.

XTROVERSO tips

  • Koppel vacatures aan het echte werk. Zet het toegezegde klantwerk naast de beschikbare uren. Maak onderscheid tussen vervanging en groei. Geef elke vacature een kostenbedrag en een beslisdatum.
  • Bereken de volledige kosten per geleverd uur. Neem loon, werkgeverslasten, vakantievervanging, overwerk, uitzendkosten, werving en managementtijd mee. Vergelijk die kosten met de prijs in elk klantcontract.
  • Scheid tijdelijke gaten van vaste rollen. Controleer of overwerk, uitzendkrachten of onderaannemers al maanden hetzelfde werk opvangen. Een terugkerend tekort vraagt mogelijk om een vaste keuze in personeel of bedrijfsvoering.
  • Controleer hoe zzp’ers echt werken. Leg per zzp’er de rol, duur, vergoeding, zelfstandigheid, aansturing en het ondernemersrisico vast. Contract, factuur, dossier en dagelijkse praktijk moeten hetzelfde beeld geven.
  • Neem personeel op in de kasplanning. Plan voor het komende kwartaal de loondagen, belastingen, zzp-facturen en betaaldata van klanten. Een stabiele omzet voorkomt geen kastekort.
  • Werk met één personeelsbestand. Laat operatie, financiën, salarisadministratie en management dezelfde gegevens gebruiken. Verschillende bestanden leiden tot gemiste kosten en onduidelijke dossiers.

Laten we toetsen of uw personeelsmodel nog past bij het werk, de marge, de kasstroom en uw zzp-dossiers

NEEM CONTACT OP

De data, bronnen en analyse achter dit artikel zijn uitgevoerd door Linda Pavan. AI is niet gebruikt om bronnen te identificeren, de feitelijke basis op te bouwen of het analytische oordeel in dit artikel te vormen. AI is alleen gebruikt als hulpmiddel bij het opstellen. De definitieve Nederlandse tekst is persoonlijk nagekeken, geredigeerd en goedgekeurd door Linda Pavan voor publicatie.

Bronnen

Linda Pavan 4 augustus 2026
Deel deze post

Delen

Linda Pavan

Gecertificeerd ZENTRIQ™ Auditor en medeoprichter van XTROVERSO™, Linda brengt tientallen jaren expertise mee inboekhoudbeheer en fiscale compliance. 

Met een rigoureuze maar pragmatische aanpak zorgt zij ervoor dat financiële systemen niet alleen accuraat zijn, maar ook in lijn liggen mettransparantie, vertrouwen en veerkracht op lange termijn.

BOEK EEN VERGADERING

Linda Pavan

Gecertificeerd ZENTRIQ™ Auditor en medeoprichter van XTROVERSO™, brengt Linda tientallen jaren expertise mee in boekhoudbeheer en fiscale compliance.

Met een rigoureuze maar pragmatische aanpak zorgt zij ervoor dat financiële systemen niet alleen accuraat zijn, maar ook in lijn liggen met transparantie, vertrouwen en veerkracht op lange termijn.

BOEK EEN VERGADERING

Laura De Troia

Laura, met haar natuurlijke empathie en sterke gevoel voor service, zorgt ervoor dat elke klant zich gehoord, ondersteund en gewaardeerd voelt. Ze is toegewijd aan het opbouwen van duurzame relaties en brengt helderheid, warmte en consistentie in elke interactie, wat bijdraagt aan het versterken van het vertrouwen en het verbeteren van de klantervaring.

BOEK EEN VERGADERING

Laura De Troia

Laura, met haar natuurlijke empathie en sterke dienstverleningsgevoel, zorgt ervoor dat elke klant zich gehoord, ondersteund en gewaardeerd voelt. Ze is toegewijd aan het opbouwen van langdurige relaties en brengt helderheid, warmte en consistentie in elke interactie, wat bijdraagt aan het versterken van het vertrouwen en het verbeteren van de klantervaring.

BOEK EEN VERGADERING

Aurelija

Aurelija, met haar natuurlijke empathie en sterke gevoel voor klantzorg, zorgt ervoor dat elke klant zich gehoord, ondersteund en gewaardeerd voelt. Ze is toegewijd aan het opbouwen van langdurige relaties en biedt helderheid, warmte en consistentie in elk contact, waardoor het vertrouwen wordt versterkt en de klantervaring verder wordt verbeterd.

BOEK EEN VERGADERING

Labels
Belastingdienst CBS Dutch labour market HUMAN RESOURCES Payroll costs employment relationships hiring small business cash flow vacancies zzp
Onze blogs
Volgende lezen
Ontbrekende loonregistratie kan transport stilleggen
Een Nederlandse transportzaak laat zien hoe ontbrekende uren, loonstroken en betaalbewijzen kunnen leiden tot een hoge boete en twee maanden stillegging.