Paolo, dici spesso che il tuo ruolo è quello di allenare la Gen Y affinché faccia da mentore alla Gen Z. Perché inverti l'idea tradizionale che vede la Gen X fare da guida alla Gen Y per orientare la Gen Z?

Ah, qui diventa interessante—e un po’ controintuitivo, ma è proprio questo il punto. Tutti pensano che sia compito della Generazione X fare da mentore ai Millennials, e poi i Millennials passano la saggezza alla Generazione Z, come in una sorta di staffetta generazionale. Ma questo significa giocare con le vecchie regole. Non siamo più in un’epoca in cui le gerarchie lineari hanno senso. Il mondo si muove troppo velocemente per questo, e se vogliamo davvero fare progressi, dobbiamo capovolgere lo schema.

Ecco perché dico che è la Generazione Y a dover fare da mentore alla Generazione Z, mentre la Generazione X allena i Millennials per assumere quel ruolo.

Per cominciare, i Millennials sono la generazione ponte. Hanno vissuto la nascita dell’era digitale, ma ricordano ancora com’era la vita prima che tutto fosse online. Questo dà loro una prospettiva unica—un piede nel vecchio mondo e uno nel nuovo. La Generazione Z, invece, è cresciuta completamente immersa nel digitale. Non hanno mai conosciuto una vita senza social media, accesso immediato alle informazioni o un flusso continuo di stimoli. Sono veloci, senza paura, ma stanno anche navigando in un mondo incredibilmente complesso e pieno di contraddizioni.

Ora, se la Generazione X si fa avanti e mentora direttamente la Generazione Z, c’è una barriera nella comunicazione. Certo, abbiamo l’esperienza, abbiamo visto alti e bassi, ma il modo in cui elaboriamo il mondo è ancora radicato in un’epoca che alla Generazione Z sembra lontana. Non siamo cresciuti con i telefoni in tasca. Non avevamo Internet come standard. E questo crea un grande divario culturale. Ciò che per noi ha senso non sempre risuona con loro.

Ed è qui che entrano in gioco i Millennials. Parlano entrambi i linguaggi—capiscono il passato analogico che rappresenta la Generazione X e sono fluenti nel presente digitale che definisce la Generazione Z. Hanno vissuto le transizioni e le discontinuità, quindi sono nella posizione perfetta per guidare la Generazione Z, per aiutarli a navigare le complessità di questo mondo frenetico, ma con la prospettiva solida che deriva solo dall’aver vissuto prima dell’esplosione digitale.

E il mio lavoro come Generazione X? È allenare i Millennials, dare loro la prospettiva più ampia di cui hanno bisogno per essere mentori efficaci. Li aiuto a vedere la visione a lungo termine, a riconoscere i pattern che si ripetono nel tempo, e ad applicare quella saggezza in un modo che abbia senso per la generazione più giovane. I Millennials hanno la connessione diretta con la Generazione Z, ma a volte hanno bisogno di un incoraggiamento per rendersi conto di quanto potere e responsabilità abbiano realmente nel plasmare il futuro.

Invertendo questa gerarchia tradizionale di mentoraggio, riconosciamo la natura fluida del sapere e dell’influenza nel mondo di oggi. Non si tratta più di trasmettere la saggezza dall’alto verso il basso. Si tratta di dare potere alla generazione nel mezzo affinché agisca come traduttrice, come costruttrice di ponti tra passato e futuro. La Generazione X fornisce la mappa, ma sono i Millennials a guidare la Generazione Z attraverso il terreno.

Quindi sì, dovrebbe essere l’inverso, ma il mondo non ha bisogno di più "come dovrebbe essere". Ha bisogno di ciò che funziona. E ciò che funziona è un nuovo tipo di mentoraggio—uno che sia dinamico, fluido e centrato sulla collaborazione tra generazioni, non solo sulla trasmissione della saggezza dai vecchi ai giovani.