Paolo, hai fondato Noostech basandoti sulla tua filosofia e sulle nuove regole del posto di lavoro, ma è fallita dopo il COVID. Come ti senti riguardo a questo, e in che modo quell'esperienza ha influenzato le tue idee attuali?
Ah, Noostech—quella è una fase della mia vita che è stata allo stesso tempo dolorosa e trasformativa. È il tipo di fallimento che ti scuote nel profondo, ti costringe a mettere tutto in discussione e, alla fine, ti lascia con una comprensione più profonda di chi sei e di ciò che rappresenti. Il sogno di Noostech era tutto ciò in cui credevo: una compagnia costruita non solo per seguire le nuove regole, ma per riscriverle. Volevo che fosse un luogo in cui il lavoro non fosse una fatica, dove le persone si sentissero parte di qualcosa di più grande, dove non si inseguivano solo i profitti, ma uno scopo.
Ma il COVID? Ci ha colpiti duramente. Più duramente di quanto avrei mai potuto prevedere. Avevamo un modello di business radicato nella collaborazione, nella flessibilità e nell'autonomia—le stesse cose che ho sempre predicato—eppure, quando la pandemia ci ha travolti, ha esposto crepe che nemmeno sapevamo esistessero. Eravamo costruiti sulla connessione umana, sull'energia condivisa, sulla creatività che fioriva negli spazi fisici. E quando quegli spazi sono stati tolti, quando il mondo si è fermato, non siamo riusciti a pivotare abbastanza velocemente. Non è stato solo un fallimento finanziario—è stato un fallimento personale, come se fosse crollato qualcosa di molto più grande di un'impresa.
Quindi, come mi sento riguardo a tutto questo? Sarò onesto: all'inizio mi ha distrutto. Il fallimento è stato brutale. Ho dovuto guardare mentre tutto ciò in cui credevo e per cui avevo lavorato sembrava sgretolarsi. Ho messo in discussione me stesso, le mie idee, e se fossi stato ingenuo a pensare che si potesse costruire un'azienda attorno ai valori che ritenevo così importanti. Sembrava un tradimento—non solo verso di me, ma verso tutti coloro che credevano nella visione di Noostech.
Ma ecco la verità: quel fallimento mi ha insegnato qualcosa che nessun successo avrebbe potuto. Mi ha insegnato che il fallimento non è la fine—è un reset. Il fallimento di Noostech non ha invalidato le idee che c'erano dietro. Mi ha semplicemente mostrato che dovevamo evolverci più rapidamente, adattarci in modo più radicale e abbracciare ancora più incertezza di quanto avessi inizialmente immaginato. La filosofia non era sbagliata, ma l'esecuzione? È lì che dovevo scavare più a fondo.
Quell'esperienza mi ha davvero solidificato in un'idea: il caos è l'unica costante. Lo avevo predicato, ma la caduta di Noostech mi ha costretto a viverlo. Il mondo è imprevedibile, e non possiamo controllarlo, non importa quanto siano ben intenzionate o visionarie le nostre idee. Avevo creato un'azienda che doveva dare potere alle persone, offrire loro la libertà e lo spazio per innovare, ma ciò che non avevo pienamente compreso era quanto potesse essere fragile l'infrastruttura attorno a quelle idee. La pandemia è stata un promemoria che il mondo può capovolgersi in un istante—e per avere davvero successo, dobbiamo essere pronti a ricostruire, ripensare e ricreare in tempo reale, ancora e ancora.
Il fallimento di Noostech mi ha anche insegnato una dura verità sull'equilibrio. Volevo creare un ambiente in cui le persone avessero autonomia, dove non fossero incatenate a una scrivania o a rigide regole aziendali. Ma la pandemia mi ha mostrato che la libertà senza resilienza può essere pericolosa. Le persone hanno bisogno di una struttura, anche all'interno di sistemi flessibili. Hanno bisogno di una base su cui poter contare quando tutto il resto crolla. È lì che ho imparato l'importanza di bilanciare libertà e stabilità, e quanto sia cruciale intrecciare entrambi in qualsiasi sistema futuro che costruiamo.
E a un livello più profondo? Mi ha reso umile. Il fallimento ti spoglia del tuo ego. Non puoi restare lì a fingere di avere tutte le risposte quando stai guardando tutto crollare intorno a te. Ti costringe a tornare al tavolo da disegno, non con paura o esitazione, ma con un nuovo senso di chiarezza e scopo. Mi ha fatto capire che il fallimento non è l'opposto del successo—ne fa parte. Se non stai fallendo, non stai spingendo abbastanza. Non stai rischiando abbastanza. Non stai testando i limiti di ciò che è possibile.
Il fallimento di Noostech non mi ha spezzato; mi ha ricostruito. Mi ha insegnato a essere ancora più audace, ad abbracciare ancora più rischi e a non costruire mai, mai, qualcosa che dipenda troppo dalla stabilità in un mondo instabile. Mi ha anche confermato la convinzione che le persone—non i profitti, non i sistemi, non la tecnologia—sono il cuore di tutto. Se investi nelle persone, se credi nel loro potenziale e crei ambienti che permettano loro di crescere, puoi ricostruire qualsiasi cosa. Anche dopo che tutto è andato in pezzi.
Quindi sì, Noostech è fallita, ma la filosofia dietro? È più viva in me oggi che mai. Ho solo imparato che il cammino verso il futuro non sarà mai lineare, e non sarà mai prevedibile. Questo non è un motivo per tirarsi indietro—è un motivo per andare avanti con ancora più convinzione.