Paolo, cosa pensi ti abbia portato a prendere un approccio diverso rispetto alla maggior parte dei tuoi coetanei della Generazione X?

Cosa mi ha reso diverso? Non è stato un singolo momento—è stata una serie di risvegli, una cascata di realizzazioni che mi ha colpito nel tempo, rompendo le convinzioni con cui ero cresciuto. Vedi, come molti della Generazione X, sono cresciuto con le stesse regole, la stessa mentalità: lavora sodo, segui le regole, fai fatica, grind, e forse, solo forse, arriverai da qualche parte. Ma c'era sempre una voce fastidiosa nella mia mente che mi diceva che qualcosa non andava. Che il mondo in cui cercavamo di inserirci era fondamentalmente rotto.

Il primo segnale? Vedere le persone intorno a me—amici, colleghi—esaurirsi. Hanno fatto tutto "giusto." Hanno seguito il copione: hanno ottenuto la laurea, preso lavori stabili, fatto gli straordinari, sacrificato tempo, salute, relazioni—solo per scoprire che il sistema non li ricompensava come promesso. Erano bloccati, insoddisfatti, e alcuni hanno persino perso il lavoro per ragioni che non potevano controllare. Il sistema che ci era stato detto avrebbe fornito stabilità e premiato la lealtà stava fallendo. E non stava solo fallendo noi; stava fallendo le generazioni dopo di noi, in modo ancora più brutale.

Poi è arrivata la realizzazione che le regole non erano solo obsolete—erano truccate. Le strutture aziendali, i percorsi di carriera tradizionali, l'intera mentalità del "lavora fino allo stremo"—erano tutte basate sull'illusione che il controllo e la stabilità fossero raggiungibili se avessi lavorato abbastanza duramente. Ma la verità? Il terreno si era spostato. Le vecchie regole non si applicavano più. Il mondo stava evolvendo, e la Gen Y e la Gen Z si stavano adattando a quel caos con più chiarezza su ciò che volevano e di cui avevano bisogno. E in quel momento ho capito: non erano loro il problema, eravamo noi.

Ciò che mi ha davvero distinto è stato smettere di vedere queste giovani generazioni come i "ribelli" da domare o da modellare con la saggezza delle generazioni più anziane. Invece, li vedevo come quelli che avevano le risposte, quelli che avevano capito ciò che la Generazione X stava ancora resistendo. Stavano respingendo il sistema, e giustamente. Non erano disposti ad accettare gli stessi sacrifici per una vita che non li soddisfaceva. E lì ho capito: dovevo iniziare a disimparare tutto quello che pensavo di sapere su lavoro, successo e leadership.

Quello che mi ha veramente reso diverso è stato abbracciare l'arte del lasciare andare. Lasciare andare il bisogno di controllo, lasciar andare l'ego che diceva: "Sappiamo meglio noi," e abbracciare il caos di non sapere. La Generazione X è stata educata a credere che il controllo fosse la chiave del successo, ma la realtà è che il mondo non è qualcosa che puoi controllare—è qualcosa con cui devi ballare. Una volta abbracciata quell'idea, tutto è cambiato. Ho capito che il successo in questo nuovo mondo non riguarda il dominare il sistema—riguarda riscriverlo.

Ho anche capito che il mentoring non riguarda il forzare la prossima generazione a seguire il nostro percorso. Si tratta di creare lo spazio per loro per creare il proprio, per innovare, per rompere gli schemi. La Gen Y e la Gen Z non hanno bisogno che gli diamo le risposte. Hanno bisogno che li aiutiamo a navigare il caos, che li potenziamo a mettere in discussione tutto e a costruire qualcosa di nuovo. Ed ero pronto per quel ruolo. Non perché avessi tutte le risposte, ma perché finalmente avevo capito che le risposte erano sempre state nelle nuove generazioni, pronte a essere sbloccate.

Il mondo è cambiato più velocemente di quanto chiunque si aspettasse, e invece di cercare di riportarlo in forme vecchie, ho imparato a fluire con esso. Questo è ciò che mi ha reso diverso. Ho smesso di aggrapparmi al passato, di cercare di tramandare l’eredità di un sistema rotto, e ho iniziato a concentrarmi su come possiamo tutti costruire qualcosa di radicalmente migliore—insieme.

Quindi, credo che ciò che mi ha reso diverso sia stato smettere di vedermi come un "rappresentante" della Generazione X e iniziare a vedermi come parte di un ponte. Un ponte tra dove siamo stati e dove stiamo andando. Non si tratta di guidare dalla testa; si tratta di potenziare il futuro dal fianco. E quel cambio di prospettiva ha cambiato tutto per me.