Mi abuelo jamás tiraba un trozo de cuerda.
Cada vez que abría un paquete, deshacía los nudos con cuidado, enrollaba el cordel alrededor de dos dedos y lo colgaba en un clavo del cobertizo. “Porque algún día,” decía, “esta cosita podría salvarte la cosecha.” Yo tenía siete años. No lo entendía.
Cuarenta años después, dirigiendo mi empresa, finalmente lo comprendí. La lección no era sobre cuerda. Era sobre custodiar, saber cuándo no consumir, cuándo no automatizar, cuándo no actualizar.
La parte más difícil de la sostenibilidad no es la tecnología.
Es la contención.
EL PORQUÉ
En el ecosistema emprendedor neerlandés, ser “verde” se ha vuelto una insignia. Etiquetas sostenibles en los envases, facturas en papel reciclado, promesas de entregas neutras en carbono, todo parece admirable. Pero para quienes dirigen micro y pequeñas empresas, especialmente con equipos de 3 a 20 personas, este relato ecológico esconde una tensión más profunda:
¿Cómo actuar con responsabilidad sin poner en riesgo la liquidez, la lealtad o la confianza?
La sostenibilidad real, la estructural, no la superficial, requiere gobernanza. Y la gobernanza empieza por lo que decides no hacer.
LAS CIFRAS
Esto es lo que cuesta, en promedio, una “ecologización” superficial para una microempresa neerlandesa (según promedios sectoriales de 2023–2024):
- €2.600/año en rebranding ecológico (etiquetas, empaques, impresos)
- €900/año en software de cumplimiento “verde” digital, muchas veces sin uso
- 40–60 horas/año de tiempo del equipo invertidas en reportes no obligatorios
- Hasta un 12% de margen perdido al cambiar a proveedores “éticos” sin verificar la integridad real de la cadena de valor
Ahora compáralo con el coste de decisiones mal gestionadas:
- €1.200/mes de gasto excesivo por mala gobernanza de inventario
- €4.800/año perdidos en suscripciones SaaS duplicadas
- €2.100/año en energía desperdiciada por uso de dispositivos fuera del horario laboral
Ser verde no va de añadir más.
Va de gestionar mejor.
LO QUE NADIE TE DICE
La cultura de la “culpa ecológica” es silenciosamente destructiva.
Te animan a actuar rápido, invertir en soluciones verdes, mostrar impacto. Pero nadie lo dice con claridad:
La primera y más ética acción es detener lo que no aporta.
No comprar nuevas bombillas LED, sino apagar las que no hacen falta.
No digitalizar cada proceso, sino cuestionar por qué existe.
No contratar un consultor en sostenibilidad, sino alinear los comportamientos y las compras del equipo con lo que ya sabemos que está bien.
¿El mito?
Que ser “verde” es gastar dinero.
¿La verdad?
La mayoría de las pequeñas empresas pueden volverse más sostenibles haciendo menos, desperdiciando menos y deseando menos, estratégicamente.
BRÚJULA DE DECISIÓN
Pregúntate:
- ¿Qué decisiones recurrentes en mi empresa generan desperdicio evitable: de tiempo, materiales o incluso emocional?
- ¿Qué estamos automatizando o subcontratando solo para sentirnos eficientes, sin medir el impacto real?
- ¿Dónde “actuamos” lo verde para los clientes pero ignoramos nuestro comportamiento interno (uso de impresoras, hábitos en la cocina, herramientas sin uso)?
- ¿Nuestras decisiones sobre proveedores se basan en datos o en lenguaje de marketing?
- ¿Qué dejaríamos de hacer mañana si supiéramos que nadie nos juzgará por ello?
Estas preguntas no van sobre sacrificio.
Van sobre libertad.
REFLEXIÓN FINAL
Una empresa verdaderamente sostenible no es la que se ve verde.
Es la que practica la disciplina.
En un mundo obsesionado con el crecimiento, el emprendedor ético elige los límites.
Y en esos límites, encuentra resiliencia, claridad y confianza.
Así que la próxima vez que pienses en volverte ecológico,
Empieza por apagar algo.
Ahí es donde comienza la gobernanza.
Co-Creator of Xtroverso | Head of Global GRC @ Zentriq
Paolo Maria Pavan es la mente estructural detrás de Xtroverso, combinando la perspicacia en cumplimiento con la previsión empresarial. Observa los mercados no como un comerciante, sino como un lector de patrones, rastreando comportamientos, riesgos y distorsiones para guiar la transformación ética. Su trabajo desafía las convenciones y recontextualiza la gobernanza como una fuerza para la claridad, la confianza y la evolución.
