Hay un tipo peculiar de optimismo en el clima empresarial neerlandés este trimestre. No es un optimismo que celebre, pero tampoco se repliega. Es como ese momento en que un marinero nota que el viento cambia tras semanas de navegar contra corriente: las velas aún no están llenas, pero ya no ondean inútilmente. Eso es lo que nos muestra la última Business Survey Netherlands.
La confianza empresarial ha subido a -3,8, desde el -7,5 del trimestre anterior. Sigue siendo negativa, sí. Pero menos. Y para muchos emprendedores que navegan la incertidumbre pospandémica, guerras en las fronteras de Europa y cadenas de suministro frágiles, “menos negativa” empieza a sentirse como un pequeño lujo. Especialmente cuando no sabes lo que viene.
Desempolvemos lo que hay detrás de los números. No solo los decimales, sino las realidades vividas que reflejan.
Transporte, comercio y el cambio silencioso de coraje
El salto más notable en la confianza vino del sector de transporte y almacenamiento: de -12,0 a -0,9. Piensa en eso. Este sector, que suele ser el primero en sentir los temblores geopolíticos y los choques de precios del combustible, ahora lidera silenciosamente el cambio de ánimo.
¿Por qué? Porque la resiliencia no se construye en PowerPoints, se forja en la carretera. Los operadores logísticos, los intermediarios de carga, los emprendedores del almacenaje están acostumbrados a recalibrar con rapidez. No se apoyan en la teoría económica; se apoyan en que el camión salga del depósito a las 7:00 a. m., pase lo que pase.
Historias similares emergen del comercio mayorista y los servicios empresariales, que han pasado a terreno positivo. Cuando los intermediarios y facilitadores comienzan a sentirse ligeramente mejor, no estamos ante un auge. Estamos ante una señal: el sistema aún no ha perdido la fe en sí mismo.
Y la confianza es la moneda debajo de todas las demás.
Agricultura, hostelería y las grietas que no debemos ignorar
En el otro extremo del espectro, agricultura, hostelería y comercio minorista siguen cayendo en espiral. Los agricultores ahora reportan la perspectiva más negativa de todo el panorama empresarial: -16,3. Una caída fuerte que no es una sacudida estacional. Es fatiga sistémica.
La hostelería, a menudo el corazón de las economías locales, marca ahora un -13,2. ¿La ironía? Estos son precisamente los sectores más celebrados en los discursos políticos y en los folletos turísticos del encanto rural. Pero los aplausos no pagan facturas. Y ningún crédito fiscal puede reemplazar una inversión estructural, de largo plazo, en dignidad.
Corremos el riesgo de romantizar sectores mientras infrainvertimos en su columna vertebral. Si la confianza es un termómetro, esta caída es una fiebre que no deberíamos ignorar.
Escasez de mano de obra: de excusa a riesgo existencial
Un asombroso 36,3 % de las empresas cita ahora la escasez de personal como su principal barrera operativa. Más que las que no experimentan ningún obstáculo.
Seamos claros: esto no es solo un problema de contratación. Es una ruptura sistémica entre lo que necesitan las empresas y lo que la sociedad prepara. No enfrentamos una falta de personas. Enfrentamos una falta de alineación entre educación, política migratoria, decisiones de estilo de vida y ritmo empresarial.
Y aunque uno de cada cinco emprendedores señala la “falta de demanda” y uno de cada diez menciona restricciones financieras, es el factor humano el que cada vez más decide si una empresa puede siquiera seguir operando.
Inversiones: el indeciso punto medio
En la superficie, las inversiones para 2025 parecen estables. Casi tantos emprendedores planean invertir más como los que planean invertir menos. La neutralidad es la máscara de la incertidumbre.
El sector de alquiler y comercio inmobiliario es el más optimista (saldo: +17 %), mientras que la hostelería lidera el pesimismo con -12 %. Pero quizás la señal más reveladora venga otra vez de transporte y almacenamiento, que suben del 3 % al 12 % en expectativas de inversión. Cuando los que mueven mercancías empiezan a mover capital, no están apostando: están planificando.
Y planificar es el primer indicio de renacimiento.
Por qué esto importa más que los números
La confianza empresarial no es un pronóstico: es una huella digital. Revela cómo los dueños de negocios metabolizan la complejidad, no solo con calculadoras, sino con instinto.
Lo que vemos ahora es una especie de recalibración cautelosa. No recuperación. No desesperación. Un terreno medio donde la incertidumbre ya está asumida, y el optimismo ciego ha sido reemplazado por resiliencia sobria.
Este momento, este -3,8, no es solo una estadística. Es una toma de temperatura al alma del empresariado neerlandés: ya no está congelada, aún no hierve, pero está cautelosamente viva.
Reflexión final: la confianza no es una estrategia
Un aumento en la confianza empresarial no garantiza estabilidad. Debe ganarse, nutrirse y verificarse, trimestre a trimestre, cliente a cliente, factura a factura. Y en el trabajo que realizo, siempre me hago esta pregunta:
¿Estamos corriendo hacia la claridad o huyendo del colapso?
Esa es la verdadera pregunta detrás de las métricas. Y es la que debemos hacernos sin descanso.
La confianza es buena. La estructura es mejor.
Los números indican la dirección. La ética marca el rumbo.
Co-Creator of Xtroverso | Head of Global GRC @ Zentriq
Paolo Maria Pavan es la mente estructural detrás de Xtroverso, combinando la perspicacia en cumplimiento con la previsión empresarial. Observa los mercados no como un comerciante, sino como un lector de patrones, rastreando comportamientos, riesgos y distorsiones para guiar la transformación ética. Su trabajo desafía las convenciones y recontextualiza la gobernanza como una fuerza para la claridad, la confianza y la evolución.
