Paolo, muchas empresas están exigiendo a sus empleados volver a la oficina cinco días a la semana. ¿Qué opinas al respecto?
Ah, el mandato de volver a la oficina... es como ver a las empresas aferrarse a una reliquia del pasado, tratando desesperadamente de arrastrar a todos de vuelta a un modelo que ya no encaja con el mundo en el que vivimos. Obligar a los empleados a volver a la oficina cinco días a la semana no es solo una cuestión logística; es una cuestión de poder. Se trata de control, de intentar recuperar una sensación de estructura que, francamente, ya ha quedado obsoleta.
La realidad es que el mundo ha cambiado. La pandemia no fue solo una interrupción temporal, expuso las grietas en el modelo tradicional de trabajo. Demostró que la gente no necesita estar físicamente presente en una oficina cinco días a la semana para ser productiva. De hecho, muchos fueron más productivos, más comprometidos y más satisfechos trabajando de forma remota, con la flexibilidad de equilibrar trabajo y vida personal de una manera que les convenga. Las empresas que ahora exigen el regreso a la oficina están ignorando esta realidad y tratando de "meter al genio de vuelta en la botella", por así decirlo.
Para mí, este impulso por volver a la oficina refleja una negativa a evolucionar. Está impulsado por un pensamiento convencional: la creencia de que la productividad solo se puede medir por la presencia física, por ver a las personas en sus escritorios trabajando de 9 a 5. Pero la verdad es que ese modelo ya era ineficiente antes de la pandemia. La estructura de oficina tradicional fue diseñada para una era diferente, donde la proximidad significaba control, y el control significaba productividad. Pero ahora sabemos que la libertad, la autonomía y la flexibilidad pueden generar resultados incluso mejores.
Obligar a la gente a regresar a la oficina también muestra una desconexión con las necesidades y deseos de la fuerza laboral moderna, especialmente de las generaciones Y y Z. Estas generaciones no quieren volver al viejo modo de trabajar; han probado la libertad del trabajo remoto, la flexibilidad de organizar sus propios horarios, y no están interesados en renunciar a eso. Para ellos, la oficina no es un símbolo de productividad; es una restricción. Es una limitación a su capacidad de trabajar cuando, donde y como mejor rinden.
Así que, cuando las empresas insisten en un retorno total a la oficina, no solo están pidiendo a los empleados que regresen; están enviando un mensaje: “No confiamos en que seas productivo a menos que podamos verte”. Y eso es desmoralizador. Muestra una falta de visión, una falta de confianza y una negativa a abrazar el futuro del trabajo, que se trata de flexibilidad, creatividad y autonomía. Las empresas que prosperen en el futuro serán aquellas que confíen en sus empleados para trabajar en sus propios términos, no las que los fuercen a volver a un sistema que prioriza el control sobre la innovación.
Mi idea es esta: la flexibilidad es el futuro. Las empresas que insisten en regresar a cinco días en la oficina se están preparando para una fuga de talentos. Los mejores y más brillantes no se quedarán en entornos que se sientan como jaulas. Se irán a lugares que valoren su autonomía, donde los resultados importen más que el lugar donde estás físicamente.
Si las empresas quieren seguir siendo competitivas, necesitan repensar cómo se ve el lugar de trabajo, no como un sitio donde están los cuerpos, sino como un espacio para la creatividad, la colaboración y la innovación, que no depende de la presencia física, sino de la confianza y los resultados. Deben ofrecer modelos híbridos o opciones completamente remotas, y confiar en que sus empleados se responsabilicen de su propio trabajo.
En resumen, el mandato de los cinco días a la semana es un paso atrás. Es una negativa a aceptar el futuro del trabajo, y las empresas que sigan empujando esto van a perder frente a las que entienden la nueva realidad: la libertad es productividad. La oficina debe ser una herramienta, no una prisión.