Nederland oogt goed—op foto's
Vooral wanneer de foto vanuit de juiste hoek wordt genomen. De Monitor Brede Welvaart en de SDG’s 2025, aangeboden aan de Tweede Kamer op Verantwoordingsdag, biedt precies zo’n momentopname: een statistisch nauwkeurig, visueel geruststellend portret van de Nederlandse samenleving in 2024.
Maar laten we dat beeld niet verwarren met een trend. Laten we kalmte niet verwarren met veerkracht. Want terwijl het kader een ogenschijnlijk stabiel land laat zien, wijzen de ontwikkelingen sinds januari 2025 op een verdere achteruitgang—stil, maar structureel.
Dit is geen oordeel. Het is een patroon. En patronen—anders dan momentopnames—vertellen op termijn de waarheid.
2024 zag er goed uit—dat is juist het probleem
Volgens het rapport:
- 85% van de Nederlanders was in 2024 tevreden met hun leven.
- Het vertrouwen in anderen en in publieke instellingen was niet alleen stabiel—het nam toe.
- Het besteedbaar inkomen en de consumptie per hoofd van de bevolking bleven tot de hoogste in Europa behoren.
- Meer mensen hadden werk. Minder mensen vreesden hun baan te verliezen.
Als dat klinkt als succes, dan is het dat ook—op de korte termijn. Maar zoals GRC-professionals weten: korte termijn harmonie kan lange termijn risico’s verhullen. Het rapport laat ook deze spanningslijnen zien:
- De reële lonen, gecorrigeerd voor inflatie, waren in 2023 lager dan in 2009.
- Het arbeidsaandeel in het nationaal inkomen daalt verder, terwijl de bedrijfswinsten stijgen.
- Het woningtekort, geschat op 400.000 woningen, is verder toegenomen.
- De productiviteit daalde voor het tweede jaar op rij.
- Investeringen in vitale infrastructuur—R&D, ICT en publiek kapitaal—blijven vlak of nemen af.
- De milieudruk blijft kritiek hoog, ondanks marginale verbeteringen.
Dat was het beeld van 2024. Maar wat heeft het eerste kwartaal van 2025 laten zien?
2025: bevestiging, geen bijsturing
Op basis van ons werk bij Xtroverso en de eerste data-analyse binnen ZENTRIQ™, zien we dat het eerste kwartaal van 2025 geen kentering markeert. Integendeel, het versterkt de zorgen:
- Loonstagnatie houdt aan. Bedrijven nemen mensen aan, maar salarissen blijven achter.
- Woningvraag neemt verder toe, vooral onder jongvolwassenen die nauwelijks nog toegang hebben tot eigenaarschap of zelfstandigheid.
- Druk op de publieke sector groeit: zorg, onderwijs en rechtspraak kampen met acute personeelstekorten, waardoor de kwaliteit van dienstverlening meetbaar daalt.
- Het vertrouwen blijft hoog, maar prestatieverval in het ambtelijk apparaat wordt zichtbaar—de eerste tekenen van ‘vertrouwensmoeheid’ ontstaan in de professionele en burgerlijke sectoren.
- Milieu-indicatoren (zoals biodiversiteit en stikstofdruk) stagneren in plaats van verbeteren.
Kortom: de curve buigt niet richting veerkracht. De structurele zwaktes die in 2024 zichtbaar werden, worden niet aangepakt—maar verdiepen zich.
Toekomstige generaties betalen de prijs—en dat is geen metafoor
Deze zin wordt vaak retorisch gebruikt. Maar in het Nederlandse geval is het een actuariële werkelijkheid:
- Het pensioenstelsel staat structureel onder druk door demografische omkering.
- Het woningtekort van vandaag betekent uitstel van gezinsvorming en afname van huishoudelijke stabiliteit in de toekomst.
- Te weinig investering in productiviteit, infrastructuur en kennis vandaag zorgt ervoor dat de economie van morgen minder waarde zal creëren met meer moeite.
- De ecologische schade, al meetbaar, zal zich verharden tot beleidsdilemma’s zonder pijnloze oplossingen: meer beperkingen, hogere kosten, minder economische bewegingsvrijheid.
We lenen niet van onze kleinkinderen—we presenteren hen de rekening. Hun levenskwaliteit zal niet dalen door één crisis, maar door een reeks stille, elkaar versterkende weglatingen.
Besturen vereist patroonherkenning, geen geruststelling via momentopnames
Een van de kardinale zonden in uitvoerend leiderschap is een rapport behandelen alsof het een voorspelling is. De Monitor Brede Welvaart is een fotoalbum—zorgvuldig samengesteld, tijdsgebonden. Het toont wat was. Maar goed bestuur vraagt ons te kijken: wat komt eronder vandaan?
En juist daarom is Q1 2025 relevant. Het laat zien dat er nog geen koerswijziging heeft plaatsgevonden. De spanning tussen schijnbare welvaart en structurele kwetsbaarheid is niet hypothetisch meer. Ze is operationeel. En versnelt.
Het ZENTRIQ™-perspectief: integriteit over tijd
Bij Xtroverso en binnen het ZENTRIQ™-raamwerk nodigen we oprichters, beleidsmakers en risicobeheerders uit om verder te kijken dan tevredenheidsscores en sector-KPI’s. Wij stellen een diepere vraag:
Is de welvaart van vandaag ethisch gebouwd om de stabiliteit van morgen te dragen?
Dit is geen filosofie. Dit is strategie. Als het inkomen stijgt maar de infrastructuur krimpt, als de tevredenheid stijgt terwijl de capaciteit daalt, als lonen jaar na jaar achterblijven bij winsten—dan bouwen we geen economie op. We putten er een uit.
En uiteindelijk zal er niets meer overblijven om uit te putten—behalve legitimiteit.
Slotgedachte: goed bestuur is een tijdlijn, geen scorebord
2024 was een goed jaar—op papier. Maar de eerste drie maanden van 2025 scheuren dat papier al open. Tevredenheid mag niet het plafond zijn van onze ambitie. Het moet de vloer zijn van onze verantwoordelijkheid.
Laten we rapporten niet zien als antwoorden, maar als diagnoses. Laten we tussen de regels lezen—én tussen de witregels. Laten we beslissingen afstemmen op tijd, niet op trends.
Want goed bestuur gaat niet over het managen van wat is—maar over het beschermen van wat kan zijn.
Co-Founder of Xtroverso | Head of Global GRC
Paolo Maria Pavan is het structurele brein achter Xtroverso, waar hij compliance-expertise combineert met ondernemende vooruitziendheid. Hij observeert markten niet als een handelaar, maar als een patroonlezer—die gedrag, risico’s en verstoringen volgt om ethische transformatie te sturen. Zijn werk daagt conventies uit en herdefinieert governance als een kracht voor helderheid, vertrouwen en evolutie.
