Het Nederlandse ondernemersvertrouwen daalde in het tweede kwartaal van 2026 van -1,8 naar -14,8. Investeringen in klimaatneutrale bedrijfsvoering daalden voor het tweede jaar. Meer bedrijven stellen aankopen uit om cash vast te houden. Dat kan later leiden tot reparatierekeningen, extra uren, energieverbruik en capaciteitsverlies.
Waarom dit belangrijk is
Een banksaldo kan al gereserveerd zijn voor loon, btw, belasting, leveranciers, huur, aflossingen en reparaties. Tussen juli 2025 en juli 2026 verwachtte 9,3% van het mkb externe financiering nodig te hebben. Van hen verwachtte 74% genoeg liquiditeit voor kortlopende rekeningen. Cao-lonen in het bedrijfsleven stegen begin 2026 met 4,9%. Diensten werden 4,1% duurder en energie 6,0%. Leg per aankoop vast waarom die wacht en wanneer u opnieuw beslist.
Voorbeeld
Een klein installatiebedrijf houdt een oude servicebus en verouderde planningssoftware nog een kwartaal aan. Reparatierekeningen en huurdagen stapelen zich op rond de bus. De software veroorzaakt factuurfouten en overwerk. Gemiste afspraken kunnen opdrachten kosten . De eigenaar vergelijkt die kosten met de aankoopprijs en financieringsvoorwaarden. Bij een afgesproken reparatiebedrag beoordeelt hij de bus opnieuw. Voor de software geldt een grens voor overwerk of factuurfouten.
XTROVERSO tips
- Zet alle uitgestelde posten op een lijst. Neem voertuigen, machines, software, onderhoud, energiemaatregelen en personele capaciteit mee. Noteer ook de oorspronkelijke beslisdatum en het bedrag.
- Trek vastgelegde cash van het saldo af. Trek loon, belasting, btw, leveranciers, huur, aflossingen en geplande privéopnamen af. Beoordeel de aankoop met het bedrag dat overblijft.
- Benoem wat de post draaiend houdt. Noteer of de aankoop facturatie, leveringen, voorraadbeheer of een klanteis ondersteunt. Vervanging van zo'n systeem heeft meer prioriteit dan een showroom opfrissen.
- Bereken de kosten van wachten. Tel reparaties, overwerk, gemiste marge, huurkosten, energieverbruik, fouten en misgelopen opdrachten mee. Gebruik facturen, loonadministratie en planningsgegevens.
- Wijs een eigenaar en een grens aan. Maak één persoon verantwoordelijk. Kies een datum of grens, zoals reparatiekosten, openstaande facturen, personeelsuren of ordervolume.
- Bewaar een kort investeringsdossier. Zet de cashprognose, debiteurenlijst, offerte, financieringsvoorwaarden en aannames bij elkaar. Accountant, financier of mede-eigenaar kan het besluit dan beoordelen.
Wilt u meekijken naar cash, uitgestelde uitgaven en de vastlegging van besluiten? Wij helpen u de beoordeling in te richten
De data, bronnen en analyse achter dit artikel zijn uitgevoerd door Paolo Maria Pavan. AI is niet gebruikt om bronnen te identificeren, de feitelijke basis op te bouwen of het analytische oordeel in dit artikel te vormen. AI is alleen gebruikt als hulpmiddel bij het opstellen. De definitieve Nederlandse tekst is persoonlijk nagekeken, geredigeerd en goedgekeurd door Paolo Maria Pavan voor publicatie.
Bronnen
- SRA: mkb-ondernemers zetten investeringen 'on hold'
- CBS - Business confidence and investment restraint
- CBS - Sustainability investment pressure and practical constraints
- CBS - External finance demand, liquidity and the meaning of not borrowing
- De Nederlandsche Bank - SME credit pricing and the information value of records
- CBS - Labour-cost pressure against easing consumer inflation
- CBS - Inflation, demand and nominal turnover
