De lente die vergat te bloeien
Stel je voor: je staat in een veld, net na de winter. Je verwacht groei, kleur, frisse lucht. In plaats daarvan tref je droge grond, het stof van vorig jaar, en een regering met een gieter vol rook.
Dat is hoe het Voorjaarsmemorandum 2025 voelt.
Gepresenteerd op 18 april, had het een routekaart moeten zijn. Een signaal. Een strategische ademruimte. Maar het land waarin het terechtkomt, kampt met een inflatie van 4,1%, een dalend ondernemersvertrouwen, en consumenten die zijn gestopt met uitgeven—niet vanwege geldgebrek, maar vanwege gebrek aan vertrouwen.
Dit gaat allang niet meer over economische cycli. Dit gaat over burgerlijke uitputting.
Ondernemers: de vergeten frontlinie
Laten we beginnen met de mensen die bouwen—niet met slogans, maar met werkdagen van 16 uur, lege bankrekeningen en hypotheken verpand aan een droom. Ondernemers.
Ze worden niet rechtstreeks gestraft. Dat zou te opzichtig zijn.
In plaats daarvan doet de overheid iets subtielers, eleganter—en schadelijker. Ze schrapt twee cruciale aftrekposten die de overgang verzachten:
- De stakingsaftrek (voor wie een bedrijf stopt of verkoopt).
- De meewerkaftrek (voor wie een partner onbetaald laat meewerken in het bedrijf).
Dit zijn geen technische belastingmaatregelen. Dit zijn psychologische steunpilaren.
Ze zeggen: “We weten dat dit pad zwaar is, en als je stopt, straffen we je moed niet.”
Nu is die geruststelling weg. De aftrekposten verdwijnen—75% in 2027, volledig weg in 2030.
Waarom? Om een glimmend nieuw regeling voor startups en scale-ups te financieren.
Het is wrange ironie: we financieren de toekomst door het heden te kannibaliseren.
Inflatie-"verlichting" die stilletjes de duimschroeven aandraait
Dan de truc.
Het kabinet ziet af van de geplande verhoging van de btw op cultuur en media. Goed zo. Dat had opnieuw een spijker in de ziel van het publiek geweest.
Maar hoe wordt het betaald? Simpel: in 2026 wordt slechts de helft van de gebruikelijke inflatiecorrectie in de inkomstenbelasting toegepast.
Laat me het vertalen:
Je verdient op papier meer door inflatie—maar de belastingschijven bewegen niet mee. Je belandt in een hogere belastingschijf zonder echt rijker te zijn.
Het is belastingheffing via een technisch detail. En het raakt—hard—de middengroep: de zelfstandigen, deeltijdwerkers, eenmanszaken die net boven de drempel van toeslagen en regelingen blijven hangen.
Energie en wonen: twee reddingsboten in een lekkend schip
Om eerlijk te zijn: er zijn gebaren. De verlaging van de energiebelasting (€529 per aansluiting van 2026 tot 2028) helpt echt. Het bevriezen van de huren voor sociale woningbouw tot 2027 biedt lucht.
De “boodschappenbonus” van €1 miljard—een verhoging van de huurtoeslag in 2026—is symbolisch. Niet alleen van beleid, maar van paniek.
Het zegt: “We weten dat je voedsel en onderdak niet meer kunt betalen. Dus hier is een eenmalige pleister.”
Maar een pleister is geen vertrouwen. En in de economische psychologie is vertrouwen de echte valuta.
Startups in de schijnwerpers—maar niet op het podium
Er komt een nieuw voordeel voor werknemers van startups en scale-ups:
Vanaf 2027 worden aandelenopties belast tegen een lager effectief tarief—vergelijkbaar met box 2-belasting door de grondslag te beperken tot 65%.
Mooi.
Maar dat is over drie jaar.
En het wordt betaald door steun af te bouwen voor ondernemers die nú al actief zijn—deze maand, dit kwartaal, vandaag.
Het is alsof je het zaad voedt door de boom uit te hongeren.
En laten we niet vergeten: niemand begint een bedrijf vanwege toekomstige belastingvoordelen. Ze beginnen omdat ze geloven dat het systeem hun inspanning niet zal verraden. Dat is de ontbrekende factor hier.
Wie hulp verdient: het nieuwe taalspel van grenzen
Het memorandum sleutelt ook aan het concept van “toeslagpartners”.
De regels worden versimpeld: situaties waarin huisgenoten of informele mantelzorgers ineens als partner meetelden, verdwijnen.
Prima. Heldere regels zijn welkom.
Maar de prijs? De vermogensgrenzen voor toeslagen gaan omlaag—€113.000 voor alleenstaanden, €150.000 voor stellen. Minder mensen komen in aanmerking. Dat is geen vereenvoudiging. Dat is de deur smaller maken en het een betere gang noemen.
Bezuiniging met een nieuw gezicht
Dit wordt niet gepresenteerd als bezuinigingsbeleid. Dat woord is uit de mode geraakt.
Maar vergis je niet—dit is bezuiniging in de taal van pragmatisme:
- Schrap tegemoetkomingen.
- Stel compensatie uit.
- Pas definities aan.
- Vertraag steun.
Niet bruut. Maar berekend. En het schuift de last naar beneden—op gezinnen, zzp’ers, starters en voorzichtige consumenten.
De politieke logica is helder. De economische logica is broos. De maatschappelijke logica ontbreekt.
Xtroverso’s standpunt: wij ontcijferen vóór we gehoorzamen
Bij Xtroverso doen we niet aan lobbyen. We vleien de macht niet. We ontcijferen. We analyseren. En we staan naast degenen die waarde creëren ondanks het lawaai, niet dankzij.
Dit memorandum lijkt technisch. Maar de onderliggende boodschap is cultureel:
“Neem minder risico. Geef voorzichtig uit. Vertrouw voorlopig. En verwacht niet dat het systeem je herinnert—tenzij je aan het opschalen bent, niet aan het overleven.”
Aan alle ondernemers, beleidsmakers en denkers: lees het twee keer.
Eén keer voor wat het zegt.
Eén keer voor wat het betekent.
En vraag jezelf dan af: voor wie is dit eigenlijk bedoeld?
Hervorming zonder hervormers is gewoon kostenbesparing
Echte hervorming herverdeelt niet alleen budgetten. Ze herstelt vertrouwen. Ze zegt: we laten de onzichtbare ruggengraat van de economie—de mensen die vroeg opstaan en laat piekeren—niet in de steek.
Dit Voorjaarsmemorandum brengt misschien de boekhouding in balans. Maar het haalt het evenwicht uit het geloof.
En geloof is, uiteindelijk, wat dit hele spel bijeenhoudt.
Laten we praten. Laten we herbouwen. Laten we niet wachten op nog een lente die vergeet te bloeien.
Co-Founder of Xtroverso | Head of Ledger and Tax Compliance
Linda Pavan brengt gedisciplineerde precisie naar Xtroverso en verankert de financiële, fiscale en operationele integriteit ervan. Als ZENTRIQ™ Gecertificeerd Auditor vertaalt zij complexiteit naar helderheid—waarbij elke beslissing traceerbaar, compliant en strategisch doordacht is. Haar stille nauwkeurigheid geeft bedrijven het vertrouwen en de verantwoordelijkheid om met zekerheid te handelen.