Paolo, je benadrukt vaak het belang van het vinden van iets positiefs in het gedeelde inzicht tussen werkgevers en werknemers dat niemand hen komt redden uit een leven waar ze ontevreden over zijn. Kun je uitleggen wat je hiermee bedoelt?
Co-Founder of Xtroverso | Visionary Entrepreneur
Paolo Maria Pavan is de drijvende kracht achter Xtroverso, waarbij hij kennis van compliance en strategie combineert om ondernemers te versterken. Met een gedurfde visie op de toekomst van werk, dagen zijn inzichten de normen uit en inspireren ze innovatie.
Wanneer ik zeg dat er iets positiefs zit in het gedeelde besef dat niemand je komt redden uit een leven dat je niet wilt, wijs ik op een enorme, vaak over het hoofd geziene verandering in mindset die plaatsvindt op de werkvloer en daarbuiten. Het klinkt misschien in eerste instantie hard, maar zodra je het omarmt, is deze realisatie juist ongelooflijk bevrijdend.
Jarenlang was er een onuitgesproken afspraak—of misschien een illusie—dat als je hard werkte, loyaal bleef aan een bedrijf, of een voorgeschreven pad volgde, het systeem je uiteindelijk zou belonen. Je zou baanzekerheid hebben, een pensioen, een stabiele route naar een beter leven. Werkgevers moesten dat gevoel van zekerheid en doel bieden, en werknemers gaven in ruil daarvoor hun tijd en loyaliteit. Maar laten we eerlijk zijn: dat oude contract is al een tijdje verleden tijd, en beide partijen beginnen dat steeds duidelijker in te zien.
Werknemers realiseren zich dat het idee van een bedrijf dat levenslange zekerheid biedt meer mythe dan werkelijkheid is. Met economische instabiliteit, herstructureringen en industrieën die van de ene op de andere dag worden ontwricht, wordt het steeds duidelijker dat geen enkele werkgever je toekomstige geluk, vervulling of financiële zekerheid kan garanderen. Aan de andere kant zien werkgevers in dat ze niet langer blindelingse loyaliteit van werknemers kunnen verwachten als ze geen omgeving bieden die groei, zingeving en welzijn bevordert.
Wat is het positieve aan deze gedeelde realisatie? Het feit dat mensen voor het eerst in staat zijn om radicale verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen leven. Wanneer je echt begrijpt dat niemand je komt redden uit een leven dat je niet wilt, word je empowered om het leven te creëren dat je wél wilt. Het is een wake-up call die je aanspoort om proactief te zijn, in jezelf te investeren en je leven en carrière op een authentieke en vervullende manier vorm te geven.
Voor werknemers kan dit inzicht een katalysator zijn om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, voortdurend te leren en te denken als een ondernemer, zelfs binnen een bedrijf. Het gaat erom te begrijpen dat je carrièrepad in jouw handen ligt, dat je de macht hebt om van richting te veranderen, betere voorwaarden te onderhandelen, of iets voor jezelf te beginnen als dat in lijn ligt met je waarden. Het gaat erom niet te wachten tot een baas of een bedrijf je kansen biedt, maar deze zelf te zoeken en te creëren.
Voor werkgevers is deze verschuiving een herinnering dat, als ze de beste talenten willen aantrekken en behouden, een salarisstrookje niet genoeg is. Ze moeten investeren in het creëren van een cultuur die werknemers versterkt, hen ruimte geeft om te groeien en aansluit bij hun behoefte aan zingeving. Ze moeten meer bieden dan alleen extraatjes; ze moeten een omgeving creëren waarin mensen zich gewaardeerd voelen en hun eigen toekomst in het succes van het bedrijf zien.
Deze nieuwe realiteit dwingt beide partijen om eerlijker en doelgerichter betrokken te zijn. Werknemers weten dat ze voor zichzelf moeten zorgen, autonomie moeten ontwikkelen en ervoor moeten zorgen dat ze altijd groeien en aanpasbaar blijven. Werkgevers weten dat ze echte waarde moeten bieden die verder gaat dan alleen geld als ze mensen betrokken willen houden. In zijn ideale vorm daagt dit systeem iedereen uit om zichzelf te verbeteren.
En hier komt het mooie: zodra je accepteert dat niemand je komt redden, word je creatiever, veerkrachtiger en zelfstandiger. Je begint diepere vragen te stellen: Wat voor leven wil ik echt leiden? Welke vaardigheden heb ik nodig om daar te komen? Hoe zorg ik ervoor dat mijn werk betekenisvol is en in lijn ligt met mijn waarden? Je stopt met genoegen nemen met een leven dat wordt bepaald door andermans blauwdruk en begint er een te creëren die uniek van jou is.
Dus ja, het kan ongemakkelijk voelen om te beseffen dat je op deze manier op jezelf bent aangewezen, maar er zit ook een enorme vrijheid en potentie in dat inzicht. Het is de vonk die diepgaande, positieve veranderingen kan ontketenen—als je bereid bent verantwoordelijkheid te nemen en in je eigen toekomst te investeren.