Paolo, cosa è più importante per te quando alleni la Generazione Y e come lo affronti?

Per me, quando alleno la Generazione Y, la cosa più importante è accendere qualcosa dentro di loro. Non una spinta leggera o una pacca sulla spalla, ma un fuoco—un fuoco che li spinga a ripensare alle regole che seguono, ai percorsi che gli è stato detto di intraprendere, e ai limiti che nemmeno si rendono conto di essersi imposti.

La Generazione Y ha una posizione incredibile e unica nel mondo. Ha vissuto una trasformazione massiccia, dal mondo analogico a questa realtà completamente digitale e sempre connessa. Ma ecco il problema: spesso sono ancora bloccati a navigare in sistemi e strutture costruiti per un mondo che non esiste più. Ed è qui che entro in gioco io. Il mio lavoro è aiutarli a liberarsi da quel pensiero superato. Voglio che vedano che la capacità di comprendere sia il vecchio mondo che il nuovo è il loro superpotere. E devono smettere di cercare di adattarsi a un copione scritto per un’epoca ormai passata.

Quando li alleno, si tratta di insegnargli come prosperare in un mondo caotico, imprevedibile e pieno di incertezze. Li spingo a smettere di aggrapparsi al controllo, perché la verità è che il controllo è un’illusione. Il vero potere viene dall’abbracciare l’ignoto, dal vedere l’opportunità nel caos invece di scappare da esso. Se riescono a sentirsi a proprio agio nell’incertezza, saranno inarrestabili.

Un’altra cosa su cui mi concentro è aiutarli a fidarsi della loro voce. Molti Millennials cercano ancora validazione—vogliono l’approvazione del mondo aziendale, delle norme sociali, persino delle aspettative che i loro genitori avevano per loro. Li spingo a disimparare questo. Devono smettere di cercare permessi all’esterno e iniziare a fidarsi dei propri istinti. La loro prospettiva non è solo importante, è necessaria per plasmare il futuro. Devono far propria la loro voce, smettere di cercare di modellarla per adattarsi alle aspettative degli altri, e lasciarla essere tanto audace quanto necessario.

Il fallimento è un tema che emerge spesso. C’è una grande paura di fallire nella Generazione Y, perché gli è stato insegnato che fallire significa aver sbagliato. Ma io ribalto questa idea. Il fallimento non è il nemico—è il percorso verso il successo. Se non stai fallendo, non stai prendendo rischi abbastanza grandi. Il mio lavoro è aiutarli a riformulare il fallimento, a vederlo come un gradino verso il successo, non qualcosa da evitare. Devono essere disposti a cadere, per poi rialzarsi più velocemente, più forti e più saggi ogni volta.

E poi c’è la leadership. Li spingo sempre a pensare al leadership in modo diverso, non come qualcosa che si fa dall’alto verso il basso, ma dall’interno verso l’esterno. La Generazione Y è nella posizione perfetta per fare da mentore alla Generazione Z, per guidarli senza cercare di controllarli. Capiscono entrambi i mondi—quello prima che tutto diventasse digitale e quello in cui viviamo ora. Hanno la capacità di colmare quel divario. Ma devono assumere quel ruolo con sicurezza. Non si tratta di essere il capo o di dettare il percorso, ma di guidare con empatia, creatività e agilità.

Ma soprattutto, li spingo a sfidare lo status quo. Troppi membri della Generazione Y stanno ancora giocando secondo le regole stabilite dalle generazioni precedenti. Ma quelle regole sono state fatte per un mondo diverso. Li aiuto a vedere che va bene fare domande difficili. Perché facciamo le cose in questo modo? È ancora rilevante? E quando la risposta è no, li incoraggio a infrangere le regole, a riscrivere il copione e a creare qualcosa di nuovo che si allinei con il futuro che vogliono costruire.

Al centro di tutto questo c’è la mia convinzione che la Generazione Y abbia il potere di essere incredibili innovatori, creatori e disruptor—ma solo se prima liberano se stessi. Devono scrollarsi di dosso quel condizionamento che dice loro di giocare sul sicuro, di seguire il percorso, di cercare l’approvazione. Voglio che capiscano che il vero successo non consiste nell’adattarsi al sistema—ma nell’aprirlo e costruire qualcosa di completamente diverso.

Quindi, per me, la cosa più importante è che la Generazione Y entri pienamente nel proprio potere. Non solo per se stessi, ma anche per le generazioni che verranno dopo di loro. Devono capire che non sono qui per seguire; sono qui per guidare, per essere il ponte tra dove siamo stati e dove stiamo andando. E per farlo, hanno bisogno di audacia, visione e la volontà di camminare dritti verso l’ignoto. Questo è ciò che sono qui per insegnargli.