Paolo, potresti chiarire cosa intendi quando dici: "I contractor devono imparare a essere lancer"?

Quando dico che i contractor devono imparare a essere lancer, sto spingendo per un cambiamento radicale nel modo in cui i contractor vedono sé stessi e il loro ruolo nel mercato. La maggior parte dei contractor affronta il proprio lavoro in modo molto transazionale: vengono assunti per compiti specifici, li completano, vengono pagati e passano al prossimo incarico. Ma questo approccio limita il loro potenziale, la loro libertà e il loro impatto. L'essere lancer, come lo descrivo io, implica un approccio al lavoro molto più strategico ed empoderato.

Ecco cosa intendo: i contractor sono spesso bloccati nella mentalità di semplicemente portare a termine i compiti. Vengono assunti per eseguire, per fare ciò che viene richiesto, e questo è l'unico scopo del loro ruolo. Ma essere lancer significa entrare nel mondo come un agente libero e indipendente, qualcuno che non solo esegue, ma crea, plasma e dirige il lavoro a cui partecipa. Un contractor segue istruzioni; un lancer guida, anche in situazioni in cui viene chiamato come esperto.

Imparare a essere lancer significa reclamare il proprio potere come professionista. Si tratta di rendersi conto che non devi essere solo uno strumento nella cassetta degli attrezzi di qualcun altro, ma puoi essere tu a guidare la narrazione, dirigere il progetto e portare le tue idee sul tavolo. Riguarda il capire che il tuo valore non risiede solo nel completare compiti, ma in come li affronti, come pensi e come crei valore oltre la semplice lista delle cose da fare. ​

Un contractor che ha imparato a essere lancer smette di pensare in termini di ore di lavoro o di soddisfare solo le esigenze del cliente. Invece, inizia a pensare a come può utilizzare le sue competenze per creare opportunità più grandi, non solo per il cliente ma anche per sé stesso. Diventa un innovatore a pieno titolo, portando soluzioni e intuizioni che il cliente potrebbe non aver nemmeno considerato. Smette di essere qualcuno che aspetta il lavoro e diventa qualcuno che lo crea.

Questo cambiamento è cruciale perché trasforma i contractor da sostituibili a irrinunciabili. Un contractor è uno tra tanti—chiunque può essere assunto per fare un lavoro. Ma un lancer? Diventa ricercato perché porta qualcosa di unico, qualcosa che non riguarda solo il completamento del compito, ma il suo miglioramento. Smette di lavorare per i clienti e inizia a lavorare con i clienti a un livello più profondo e collaborativo.

In termini pratici, imparare a essere lancer significa allontanarsi dall'idea di essere solo una "mano d'opera". Significa costruire un brand personale, sviluppare competenze che vadano oltre le tue capacità tecniche e imparare a posizionarti come creatore di opportunità. Si tratta di vedere ogni contratto, ogni progetto, come un'opportunità per guidare, per portare la tua visione e per espandere la tua influenza.

Quindi, quando dico che i contractor devono imparare a essere lancer, li sto sfidando a uscire dal ruolo di esecutori e ad abbracciare quello di giocatori strategici. Si tratta di diventare qualcuno che non viene chiamato solo per svolgere un lavoro, ma qualcuno che viene chiamato per trasformare il gioco.