Cuando mi abuelo dirigía su empresa, era conocido por dos cosas: nunca faltar a un apretón de manos y nunca apresurar una decisión.
Leía los contratos despacio, no porque dudara de sí mismo, sino porque respetaba lo que estaba en juego. “Si te mueves demasiado rápido”, solía decirle a su junta, “acabarás haciendo promesas que tu yo del futuro no podrá cumplir”. Su ritmo no era vacilación, era custodia.
EL PORQUÉ (Relevancia estratégica)
En los Países Bajos, los propietarios de micro y pequeñas empresas viven bajo la presión constante de acelerar: responder al instante, entregar antes de tiempo, escalar sin descanso. Sin embargo, el liderazgo ecológico, en la gobernanza, en el uso de recursos y en las relaciones humanas, comienza con el valor de desacelerar. La lentitud no es falta de ambición; es la disciplina de avanzar al ritmo que preserva la confianza, evita costes ocultos y sostiene el ecosistema del que depende tu negocio.
LAS CIFRAS (Impacto estructural)
Los costes de la prisa son tangibles:
- Los errores en facturas de las pymes neerlandesas cuestan de media 1.200 € por corrección.
- La rotación por burnout puede costar hasta 1,5 veces el salario anual de un empleado.
- Las disputas con proveedores suelen retrasar los ingresos entre 6 y 8 semanas.
Una revisión cuidadosa antes de comprometerse puede ahorrar más tiempo del que consume.
LO QUE NADIE TE DICE
El mito es que ir despacio significa ser débil. Sin embargo, algunas de las empresas más longevas de los Países Bajos han prosperado alineando su ritmo con su capacidad. La lentitud revela lo que la velocidad oculta: socios poco fiables, clientes que camuflan el caos con urgencia y “victorias rápidas” que te dejan con una deuda de cumplimiento a largo plazo. Muchas empresas no colapsan por falta de oportunidades, sino por un exceso de aceleración.
BRÚJULA DE DECISIÓN
Pregúntate hoy:
- ¿Dónde estoy decidiendo más rápido de lo que puedo medir el impacto?
- ¿Qué proceso se beneficiaría de una pausa deliberada?
- ¿Qué señales de fatiga, en mí, en mi equipo o en mis socios, estoy ignorando?
- Si mi empresa existiera dentro de 50 años, ¿cómo justificaría el ritmo de hoy?
- ¿Dónde puedo reemplazar la urgencia por un ritmo sostenible?
REFLEXIÓN FINAL
El liderazgo ecológico no consiste en plantar árboles mientras se agota a las personas. Consiste en elegir un ritmo que regenere en lugar de agotar. La lentitud no es indulgencia, es sabiduría estructural. En una cultura adicta a la aceleración, el líder capaz de pausar, reflexionar y cerrar el acuerdo en el momento adecuado siempre superará en longevidad a quien avanza a ciegas sin detenerse.
Co-Creator of Xtroverso | Head of Global GRC @ ZENTRIQ™
Paolo Maria Pavan construye sistemas que equilibran reglas con libertad, claridad con transformación. En su tercera vida, escribe y habla abiertamente sobre mercados, gobernanza y riesgo, no como un comerciante persiguiendo precios, sino como un lector de patrones, comportamientos y distorsiones. Un emprendedor en serie moldeado por el fracaso y la reinvención, ve la gobernanza como una fuerza viva para la confianza y el progreso, y se niega a evitar las conversaciones difíciles que la hacen real.
