Paolo, a menudo hablas de la necesidad de que las empresas asuman un rol "paternal", tanto para cubrir necesidades sociales como para asegurar el legado de la empresa. ¿Podrías explicar a qué te refieres con eso?

Cuando hablo de que las empresas deben asumir el rol de "padres", me refiero a algo mucho más profundo que la simple responsabilidad corporativa o los beneficios para los empleados. Se trata de reconocer que, en el mundo actual, las empresas no solo ofrecen empleos, sino que también moldean vidas, culturas y futuros. Les guste o no, han asumido un papel en el que tienen una responsabilidad social, un rol que va más allá de las ganancias y la productividad.

Observa a tu alrededor: las estructuras sociales tradicionales están cambiando. Durante generaciones, las personas buscaban en la familia, la comunidad e incluso en los gobiernos estabilidad, orientación y apoyo. Pero ahora, esas estructuras están desapareciendo, y cada vez más, las personas recurren a sus lugares de trabajo para obtener la seguridad y el sentido que antes venían de esos otros espacios. Y lo interesante es que las empresas están en una posición única para asumir ese rol, no solo como empleadores, sino como guardianes del potencial humano.

Cuando digo que las empresas deben adoptar el rol de "padres", me refiero a un liderazgo que va más allá de los resultados trimestrales y los indicadores clave de desempeño. Piensa en lo que significa ser un buen padre. No se trata solo de proveer, sino de cuidar, guiar y asegurar el crecimiento y desarrollo de quienes están a tu cargo. Los padres preparan a sus hijos para enfrentar el mundo, pero también los ayudan a prosperar en él. Ese es el modelo que las empresas necesitan adoptar.

Aquí está la verdad contundente: los empleados, especialmente las generaciones más jóvenes, buscan algo más que un sueldo. Quieren propósito, crecimiento, mentoría y un sentido de pertenencia. Si una empresa puede asumir este rol paternal, puede convertirse en un lugar donde las personas no solo "trabajan", sino que también crecen. Y cuando los empleados se sienten cuidados, cuando sienten que la empresa está realmente interesada en su desarrollo personal y profesional, es más probable que se comprometan plenamente con la misión de la empresa. Así es como una empresa asegura su propio legado. El legado de una empresa no solo proviene de sus productos o su participación en el mercado; proviene de las personas que llevan su cultura, valores y visión hacia el futuro.

Imagina una empresa que no solo se enfoque en lo que puedes hacer por ella, sino en lo que pueden ayudarte a convertirte. Eso es lo que significa ser un padre. Se trata de fomentar un sentido de lealtad y pertenencia, no a través de un control rígido, sino mediante un cuidado genuino e inversión en el individuo. Se trata de ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades, sus pasiones, su sentido de propósito, para que puedan prosperar, no solo en la empresa, sino en la vida.

No me malinterpretes, no se trata de convertir a las empresas en cuidadores o eliminar todas las fronteras. Se trata de asumir una responsabilidad más profunda para nutrir el potencial. Las empresas que actúan como padres preparan a las personas para el éxito de una manera que va más allá de las ganancias inmediatas. Crean entornos donde la innovación prospera porque las personas se sienten seguras para asumir riesgos, donde la creatividad florece porque se les anima a ser ellas mismas en el trabajo.

Y piensa en lo que eso significa para el futuro de la empresa. Una fuerza laboral que se siente valorada, vista y cuidada no va a limitarse a cumplir con su horario. Llevarán el legado de la empresa hacia adelante. Innovarán, colaborarán y llevarán a la empresa al futuro porque están emocionalmente comprometidos. Ese es el verdadero legado: transmitir la pasión, la creatividad y la visión de una generación de empleados a la siguiente.

Así que, cuando digo que las empresas deben ser como padres, quiero decir que deben pensar a largo plazo. No se trata solo de las ganancias de hoy, sino de asegurar el futuro. Y el futuro se garantiza invirtiendo en las personas, creando entornos donde los empleados no sean simplemente piezas de una máquina, sino partes integrales de un legado vivo y en evolución. Se trata de entender que cuando cuidas a tu gente, ellos cuidarán de la empresa de formas que ni siquiera puedes imaginar.