Laten we niet te vroeg juichen.
Ja, de Nederlandse detailhandel boekte in het eerste kwartaal van 2025 een omzetgroei van 3,1%. Dat is de kop. Maar wie de anatomie van een balans begrijpt, weet: wat groeit, kan ook opzwellen. En zwelling is niet altijd een teken van gezondheid.
Kijk beter, en je ziet iets wat niet klopt:
- Slechts 0,9% van die groei kwam voort uit werkelijk volume—echte verkochte eenheden.
- De overige 2,2% is pure prijsdruk, vaak bovenop de inflatie.
Dit is geen efficiëntie. Dit is marge-jacht. Het toont een markt die niet beweegt, maar overleeft.
0,9% volume vs. 3,1% omzet: een morele vergelijking
Laten we duidelijk zijn.
De Nederlandse consument is niet ineens weer verliefd geworden op winkelen.
Retailers—vooral de wendbare, digitaal onderlegde spelers—rekenden gewoon meer. Vaak meer dan nodig. Het gat tussen 0,9% en 3,1% is geen optimalisatie—het is opportunisme onder druk.
Wat dit ons vertelt:
- Bedrijven wringen de vraag uit, in plaats van haar te bedienen.
- Prijs is een wapen geworden, geen signaal van waarde.
- De klant wordt niet overtuigd—die wordt leeggetrokken.
Het is niet crimineel. Maar het is wel corrosief.
De online-offline kloof: wie vangt de echte waarde?
Laten we er nog een laag bovenop leggen:
Welk deel van deze omzetgroei vond plaats in fysieke Nederlandse winkels—en welk deel verdween via schermen naar het buitenland?
Want wanneer een consument in Utrecht op "kopen" klikt op een platform met hoofdzetel in Ierland of de VS—waar de prijs zich aanpast aan de Nederlandse markt, maar belastingen en winsten elders landen—dan ontstaat er een parasitair effect:
- De Nederlandse consumptie stijgt,
- De Nederlandse inflatie vangt het op,
- Maar de Nederlandse economische waarde wordt geëxporteerd.
Die 3,1% groei blijft niet allemaal hier. Een aanzienlijk deel is digitale lekkage—omzet gebaseerd op lokale behoeften, maar elders geïncasseerd. Het systeem lijkt gezond, maar bloedt van binnenuit.
Bij Xtroverso noemen we dit niet-reciproke groei: de illusie van binnenlandse prestaties, aangedreven door wereldwijde afroommechanismen. Een kafkaëske situatie waarin hoe meer jouw bevolking uitgeeft, hoe zwakker jouw economie wordt.
Het bewijs zit in het pessimisme: -9,9% retailvertrouwen
Volgens het CBS is het ondernemersvertrouwen in de retail voor Q2 duidelijk negatief: -9,9%.
De retailers zelf geloven niet dat dit prijsenspel houdbaar is.
Ze weten dat de consument rekt—en bijna knapt.
Dus wat doen ze?
Nu pakken. Uitknijpen. Klaarmaken.
Dit is geen strategie. Het is ethische entropie met kwartaalbonus.
Bestuurlijke blik: retail als stress-echo
Retail is niet zomaar een sector—het is een burgerlijk venster.
Het laat zien hoe systemen zich gedragen onder druk, en wat leiders doen wanneer waardecreatie plaatsmaakt voor waarde-extractie.
Q1 2025 leert ons:
- Consumenten zijn aanwezig, maar vermoeid.
- Winkeliers zijn defensief, niet visionair.
- Online verkopen maskeren binnenlandse erosie.
Groei zonder waarde is een val.
Omzet zonder ethiek is een bedreiging.
En platforms die lokale vraag oogsten maar winst exporteren, ondermijnen de grond waarop ze staan.
Laatste woord: pas op voor “mooie” cijfers in een vervormd systeem
Als je een bedrijf leidt—of er één ondersteunt—val dan niet voor oppervlakkige headlines.
Het verschil tussen 0,9% en 3,1% is een signaal, geen statistiek.
Het waarschuwt voor:
- Structurele overspanning,
- Agressieve uitputting,
- En geoeconomische lekkage die de lus tussen lokale vraag en lokale waardecreatie verbreekt.
Dus stel niet alleen de vraag “hoeveel hebben we verkocht?”
Vraag ook:
“Aan wie, van waar, en met welk effect op onze economische soevereiniteit?”
Want slechts één van die vragen leidt tot duurzaamheid.
De rest leidt alleen maar naar een mooier vormgegeven afgrond.
Co-Founder of Xtroverso | Head of Global GRC
Paolo Maria Pavan is het structurele brein achter Xtroverso, waar hij compliance-expertise combineert met ondernemende vooruitziendheid. Hij observeert markten niet als een handelaar, maar als een patroonlezer—die gedrag, risico’s en verstoringen volgt om ethische transformatie te sturen. Zijn werk daagt conventies uit en herdefinieert governance als een kracht voor helderheid, vertrouwen en evolutie.
