Het begint met een stilte
Geen klap. Geen paniek. Gewoon een stille aarzeling.
Een ondernemer stelt een nieuwe aanstelling uit. Een ander schuift een technologische investering op de lange baan. Een aannemer pauzeert voor hij een langlopend contract ondertekent. Een consultant twijfelt of hij dat kantoor wel moet verlengen.
Het zijn deze kleine momenten — voor de meesten onzichtbaar — waarin de Nederlandse economie haar duidelijkste signalen afgeeft.
Vorige week meldde het CBS dat het ondernemersvertrouwen in Nederland opnieuw is gedaald in het tweede kwartaal van 2025. Van -6,4 naar -8,5. Wie voorbij de cijfers leest, hoort een luidere boodschap: in vrijwel elke sector trekken ondernemers zich terug, wachten ze af, twijfelen ze. Niet uit angst — maar uit vermoeidheid.
Wat de cijfers zeggen — en niet zeggen
Laten we eerlijk zijn: een getal als “-8,5” zegt weinig voor de meeste mensen. Dus hier is het echte beeld:
- Het vertrouwen in de bouw daalde tot -17,2 — een diepe kou in een sector die normaal gesproken het herstel aanvoert.
- De industrie zakte opnieuw weg, vooral door teruglopende orderportefeuilles en stijgende kosten.
- Zakelijke dienstverlening trekt zich terug — consultants, bureaus, B2B-bedrijven — allemaal melden ze verminderde klantactiviteit.
- De detailhandel ziet de consument minder besteden, en er ontstaat een groeiend gevoel dat zowel portemonnees als wilskracht zich sluiten.
Slechts één sector — informatie en communicatie — toonde veerkracht. Maar laten we overleven niet verwarren met kracht.
Achter de cijfers: het langzame wegslijten van vertrouwen
Vertrouwen stort niet in zoals een beurs. Het vervaagt als zonlicht.
Wat we nu zien is geen paniek. Het is een sluipende ontkoppeling tussen het systeem en zijn dragers — tussen ondernemers en de omgeving waarin ze geacht worden te opereren.
Laat me het duidelijk zeggen:
- Het is niet dat mensen niet willen groeien.
- Het is dat ze de grond onder hun voeten niet meer vertrouwen.
Die grond is te vaak verschoven: belastingregels, digitale complianceverplichtingen, ESG-druk, arbeidswetgeving — alles verandert sneller dan de meeste micro- en kleine ondernemingen kunnen bijhouden. Tel daar toenemende cyberdreigingen, inflatiedruk en AI-verstoringen bij op, en je krijgt een ondernemersklimaat dat meer op een doolhof lijkt dan op een markt.
Vertrouwen, net als voorspelbaarheid, is geen optimisme. Het is betrouwbaarheid. En precies dat ontbreekt er nu.
Wat we écht zien: Vier vormen van terugtrekking
Bij Xtroverso, en door de ZENTRIQ™-lens, onderscheiden we vier niveaus van terugtrekking in dit moment:
| Niveau | Hoe het eruitziet | Wat het eigenlijk betekent |
|---|---|---|
Operationeel | Pauzeren van aanwervingen, bevriezen van budgetten | Cashflowstress en korte termijn risico-aversie |
Strategisch | Vertraging van groeiprojecten of exits | Geen helderheid over juridische, fiscale of digitale routes |
Cultureel | Loslaten van partners, adviseurs, netwerken | Afscheuring van gemeenschappelijke taal en institutioneel vertrouwen |
Systemisch | Terugtrekken, isoleren, afhaken | Een systeem dat niet meer de moeite waard lijkt om aan deel te nemen |
Dit is geen economische cyclus. Het is een vertrouwenscyclus — en we zitten diep in zijn winter.
Wat volgt: Geen crisis, maar een drempel
Er is een woord dat ik vaak gebruik: liminaliteit.
Het betekent tussenin zijn — niet meer waar je was, nog niet waar je naartoe gaat.
Daar bevinden Nederlandse ondernemers zich nu.
Niet ingestort. Maar ook niet vol vertrouwen.
Niet vastgelopen. Maar ook niet in beweging.
Dit moment is niet alleen economisch. Het is emotioneel, ethisch en structureel. Als we het behandelen als een fase om uit te zitten, missen we de kans. Als we het zien als een signaal om te herontwerpen hoe we besturen, ondersteunen en beschermen — dan kunnen we misschien iets bouwen dat sterker is dan ervoor.
Wat leiders — en wij allemaal — moeten doen
Dit is niet het moment om ons terug te trekken. Dit is het moment om te herijken. Of je nu beleidsmaker bent, adviseur, oprichter of freelancer, dit is wat er nu toe doet:
Verwar stilte niet met veiligheid
Wanneer ondernemers stilvallen, is het systeem niet stabiel — het is uitgeput. We hebben luisterstructuren nodig, geen nieuwe stimuleringspakketten.
Investeer in je fundamenten
Ben je een kleine onderneming? Gebruik dit tragere seizoen om je compliance op orde te brengen, je contracten te herzien, je digitale omgeving te beveiligen en je governance te definiëren. Het is saai — en krachtig.
Deel het gewicht
Geen enkele ondernemer zou alleen beslissingsmoeheid moeten dragen. Vorm advieskringen. Sluit je aan bij ecosystemen. Gebruik platforms zoals Xtroverso niet alleen voor steun, maar voor gedeelde verantwoordelijkheid.
Beleid moet eerst beschermen, dan pas promoten
Stop met het najagen van krantenkoppen. Begin met het bieden van stabiliteit. Ondernemers hebben geen subsidies nodig — ze hebben juridische, fiscale en digitale voorspelbaarheid nodig.
Laatste woorden: Het gaat niet om dalend vertrouwen — het gaat om verloren samenhang
Wat we zien is geen instorting. Het is een stille weigering.
Een weigering om mee te spelen in een spel waarvan de regels niet meer helder zijn.
Maar in die weigering zit potentieel.
Om te herdenken. Herbouwen. Herverbinden.
Bij Xtroverso geloven we in een model waarin governance geen kooi is, maar een kompas. Waar compliance geen straf is, maar bescherming. En waar kleine bedrijven niet de onderkant van de piramide zijn, maar het kloppend hart van het systeem.
Dus laten we dit datapunt niet behandelen als een alarmsignaal. Laten we het behandelen als een spiegel — en het echte gesprek beginnen.
Wil je de blinde vlekken van vertrouwen in jouw organisatie blootleggen?
Wij bieden volledige ZENTRIQ™-scans aan voor ondernemers die klaar zijn om van aarzeling naar richting te bewegen.
Co-Founder of Xtroverso | Head of Global GRC
Paolo Maria Pavan is het structurele brein achter Xtroverso, waar hij compliance-expertise combineert met ondernemende vooruitziendheid. Hij observeert markten niet als een handelaar, maar als een patroonlezer—die gedrag, risico’s en verstoringen volgt om ethische transformatie te sturen. Zijn werk daagt conventies uit en herdefinieert governance als een kracht voor helderheid, vertrouwen en evolutie.
