Precios
Soporte estructurado para pequeñas empresas que quieren más orden, no más improvisación.
XTROVERSO™ no está valorado como contabilidad de mercancía. Está valorado como una estructura operativa más clara para empresas que desean que su contabilidad, impuestos, nómina y administración de la empresa se manejen con más disciplina.
El nivel depende de la seriedad, complejidad y exposición del negocio. El objetivo no es vender el paquete más grande. El objetivo es colocar el negocio dentro del nivel adecuado de estructura.
Cómo funciona la fijación de precios
No estás comprando horas. Estás comprando una estructura operativa más limpia.
Los precios de XTROVERSO™ reflejan el nivel de estructura requerido por el negocio.
Un operador solo con necesidades sencillas no requiere el mismo nivel de manejo que una VOF o micro-BV con obligaciones más formales, más partes móviles y menos margen de error.
La distinción no es cosmética. Refleja el peso real del entorno operativo alrededor de la empresa.
Por eso los niveles de entrada son simples, pero la lógica detrás de ellos no es casual.
Elige el nivel que coincida con la seriedad de tu negocio
El mejor ajuste se determina por la forma legal, el ritmo operativo, la exposición y el nivel de estructura que realmente necesita el negocio.
Control Solo
Desde€ 250 / mes
Para profesionales independientes que quieren:
- libros claros
- claridad fiscal
- menos improvisación
- mejor control sobre las obligaciones
Este nivel suele ser adecuado para operadores ZZP que quieren seriedad desde el principio, antes de que un pequeño desorden se convierta en una rutina costosa.
Control de la empresa
Desde€ 500 / mes
Para negocios VOF y micro-BV que necesitan:
- una estructura más sólida a nivel empresarial
- mayor disciplina formal
- apoyo al final del año
- operaciones más defendibles
Este nivel suele ser adecuado para empresas que necesitan más que procesamiento y menos que confusión evitable.
Lo que se incluye en la lógica de precios
Contabilidad y estructura fiscal
El precio refleja el trabajo necesario para mantener los libros, presentaciones y obligaciones más claros y coherentes a lo largo del tiempo.
Realidad empresarial, no solo volumen de documentos
El nivel adecuado depende de cómo opera realmente el negocio, no solo de cuántas facturas o entradas existen.
Estructura proporcional
Las empresas más pequeñas no necesitan teatro corporativo, pero sí necesitan un nivel de orden apropiado a su realidad legal y operativa.
Apoyo que reduce costos posteriores
La administración más barata a menudo se convierte en la más cara más tarde. XTROVERSO™ está diseñado para reducir ese costo posterior mejorando la estructura antes.
Cuando el precio estándar no es suficiente
Algunas empresas requieren una evaluación personalizada antes de que se pueda definir el nivel de precios correcto.
Eso suele suceder cuando la empresa ya está bajo presión, atrasada en la administración, cambiando de estructura, asumiendo personal o ingresando al marco después de un período de desorden.
En esos casos, el primer paso no es un paquete genérico. Es una evaluación adecuada de ajuste y situación.
Ejemplos de situaciones personalizadas
Limpieza después de un retraso
Transición de otro proveedor
Configuración de nómina o empleador
Reestructuración de la empresa o corrección operativa
Casos donde los documentos visibles aún no reflejan la verdadera situación del negocio
Cómo elegir el nivel correcto
No elija solo por precio. Elija por el nivel de estructura que su negocio realmente necesita.
Si usted es un operador individual que busca orden, Solo Control suele ser el punto de partida.
Si opera como una VOF o micro-BV, emplea personas o necesita una disciplina más fuerte a nivel empresarial, Company Control suele ser la dirección correcta.
Si la situación ya está mezclada, es confusa o está bajo presión, comience con una evaluación en lugar de intentar auto seleccionar demasiado rápido.
¿Listo para verificar el ajuste?
El siguiente paso no es adivinar. Es evaluar el negocio adecuadamente y colocarlo dentro del nivel de estructura correcto.
Comience con una evaluación. Evaluamos el ajuste, entendemos la realidad operativa del negocio y definimos el siguiente paso práctico.
