La ruta de cierre predeterminada
En los últimos años,la “turboliquidatie” (turbo liquidación)se ha convertido en la ruta estándar para finalizar una empresa en los Países Bajos. Casiel 80% de los cierres de negociosse producen, según informes,Het Financieele Dagblad(FD).
Una turboliquidación es una forma rápida de disolver unBV, NV, fundación u otra entidad legal,pero solo se permite si la organización no tieneactivos restantes. En otras palabras: la entidad legal ha dejado de operar y no posee propiedades o valores restantes.
Una herramienta legal con un punto ciego incorporado
Cada año, alrededor de40,000 empresasdesaparecen a través de la turboliquidación, informa el FD. El mecanismo fue introducido en1994para eliminar entidades vacías e inactivas y prevenir abusos.
La distinción clave: una empresa sin activos puede ser disueltaincluso si quedan deudas. Eso hace que la turboliquidación sea fundamentalmente diferente de la quiebra, donde unsíndico (curador)interviene para distribuir cualquier valor restante y puede investigar posibles irregularidades.
De la eficiencia a la “plof-BV”
En la mayoría de los casos, la liquidación turbo es una forma legal y práctica de limpiar las partes no rentables de estructuras corporativas más grandes.
Pero los expertos citados por FD argumentan que la misma velocidad y simplicidad también pueden atraer a actores malintencionados. El término“plof-BV”se utiliza a menudo para entidades que efectivamente son “explotadas” fuera de la existencia, dejando a los acreedores atrás.
FD estima que laAdministración Tributaria y de Aduanas de los Países Bajos (Belastingdienst)ha visto desaparecer aproximadamente€1.5 mil millones en deudas fiscales en la última décadadebido a las liquidaciones turbo. En un comentario editorial, el periódico describe esto como unadebilidad estructuralen la legislación corporativa holandesa, especialmente porque el proceso puede ocurrirsin supervisiónde un fideicomisario, contador o notario civil.
Si bien sigue sin estar claro cuántos casos implican fraude absoluto, FD argumenta que el marco actual facilita demasiado a los emprendedores que nunca tuvieron la intención de reembolsar a los acreedores en primer lugar.
El daño más amplio va más allá de los impuestos
Según FD, el impacto se extiende mucho más allá del Tesoro. Otras partes que quedan con las manos vacías pueden incluir:
UWV(agencia de seguros para empleados)
Fondos de pensiones
Acreedores privados, a menudoPYMES
El costo social más amplio, sugiere FD, probablemente excede la estimación de €1.5 mil millones y arriesga socavar la confianza en el mercado.
Nuevas reglas desde 2023, ¿pero son suficientes?
Desdenoviembre de 2023, elLey de Transparencia Temporal para Liquidaciones Turboha estado en vigor. Requiere que los directores presenten documentación adicional ante laCámara de Comercio (KVK), incluyendo:
Unbalance
Unadeclaración de activos y pasivos
Unajustificaciónde por qué la entidad no tiene activos
El objetivo es reducir el abuso, mejorar la protección de los acreedores y aumentar la transparencia. La ley, que se pretendía temporal, fueextendida este otoño hasta 2027.
Sin embargo, FD advierte que sin controles sustantivos y una aplicación seria, las medidas corren el riesgo de convertirse en unejercicio burocrático. El periódico pide una legislación más estricta, argumentando que otros países demuestran que se puede hacersin sofocar el emprendimiento.
